浅谈对施工跟监理单位进行有效管理的几点建议.docVIP

浅谈对施工和监理单位进行有效管理的 几点建议 作为一名现场管理工程师，经常与同事们交流工作心得体会，对碰到的各种问题和困难进行探讨，共同研究解决方案。大家目前对工程管理有一种共同的感受，就是认为现场管理工作复杂、非常辛苦且工作很难做到位，太多的各种协调工作让人有些力不从心，并很难得到外界的理解。主要体现在以下几个方面： 一、甲方要求的计划目标，施工、监理单位很难有效自觉落实，工程难以按期完工；二、施工单位编制的施工组织计划，由于人员机械很难按计划到位，施工管理水平参差不齐，很多工程难以按计划组织实施；三、监理人员在现场很难发现安全、质量和进度等方面问题并向甲方报告，甲方发现问题并做了相应安排后，监理和施工管理人员不能有效跟踪落实也不及时上报；四、因施工、监理人员工作不到位，使得甲方现场管理人员为推进工程，经常变成免费的施工员、监理员，无形中增加很多难做并无法做好的工作；五、只要现场发生问题，都由业务科室负责去牵头协调解决，协调好是应该的，协调不到位就是工作失误。而很多问题是前期各阶段遗留的，现场管理人员要在实施时全部处理好，感觉压力太大，能力有限，难以胜任。 这就造成:一方面,现场管理人员实际管理协调工作量和压力都很大，经常加班加点很多工作也难以完成；另一方面，花了大力气，因关键问题没解决，效果有限，工程还是难按计划完工，不但招来各种投诉，而且让上级领导不满意，外界不理解，最主要的