【管理类】林登电子公司.docVIP

　　　　　　　　　　林登电子公司 　　“人力资源是我们最重要的资产。员工必须富有安全感，体会到自己工作的重要性，能够控制自己，向目标不断进取，自信自强，相信自己人尽其职，与管理层能以不同方式很好地沟通，不会提过高的要求。也许林登公司现在最重要的就是为林登下属公司的员工树立一个这样的榜样。我们需要从团结协作中获得利益，将科技与人力才干紧密地结合起来。这样我们公司总部、下属企业才能体会到我们的巨大潜力。”林登电子公司总经理梁浩讲道。 　　林登电子公司是国内最大的电焊产品和工业用电机制造商。公司总部位于深港市，总部大约有２０００名员工。另外公司在国内还有五家子公司，雇用了近１０００名员工。林登公司的产品在国内市场上的份额大约为３５％。 　　林登公司的激励体制多年来闻名于国内，很多院校的教材也引用了林登的案例，作为获取高效率的典范。很明显，林登公司在这方面是非常成功的。 　　公司原副总裁兼总经理王兴死于１９９２年，当时大家（包括很多员工）都担心公司的管理系统会陷入瘫痪，利润会下降，年终奖金也难以为继。然而到现在已近七年了，公司仍然像以前那样保持强劲增长，每年员工都能领到不菲的薪水与奖金，还有很高的红利收入；员工的士气和劳动效率都很高，除了退休，几乎没有人离开公司；公司的市场份额也很稳固，保持在３５％左右。１９９４年底，公司总部也迁至了深港。 　　一、公司的历史回顾 　　１９６５年，在被一家