工程项目信息管理系统-概要设计.docVIP

工程项目信息管理系统 概要设计  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc442022032 第一章. 项目背景 PAGEREF _Toc442022032 \h 3 HYPERLINK \l _Toc442022033 第二章. 建设目标 PAGEREF _Toc442022033 \h 4 HYPERLINK \l _Toc442022034 第三章. 建设方针 PAGEREF _Toc442022034 \h 4 HYPERLINK \l _Toc442022035 第四章. 设计思路 PAGEREF _Toc442022035 \h 5 HYPERLINK \l _Toc442022036 第五章. 总体设计 PAGEREF _Toc442022036 \h 7 HYPERLINK \l _Toc442022037 5.1 技术路线 PAGEREF _Toc442022037 \h 7 HYPERLINK \l _Toc442022038 5.2 功能结构 PAGEREF _Toc442022038 \h 7 HYPERLINK \l _Toc442022039 5.3 整体架构 PAGEREF _Toc442022039 \h 8 HYPERLINK \l _Toc442022040 第六章. 功能设计 PAGEREF _Toc442022040 \h 9 HYPERLINK \l _Toc442022041 6.1 教育资源云服务平台 PAGEREF _Toc442022041 \h 9 HYPERLINK \l _Toc442022042 6.2 直、点播在线学习平台 PAGEREF _Toc442022042 \h 11 HYPERLINK \l _Toc442022043 6.3 教师绩效管理系统 PAGEREF _Toc442022043 \h 13 HYPERLINK \l _Toc442022044 6.4 基地统一信息服务平台 PAGEREF _Toc442022044 \h 14 HYPERLINK \l _Toc442022045 6.5 基地内部工作流服务系统 PAGEREF _Toc442022045 \h 16 HYPERLINK \l _Toc442022046 第七章. 系统特点 PAGEREF _Toc442022046 \h 18 HYPERLINK \l _Toc442022047 7.1 先进的系统构架 PAGEREF _Toc442022047 \h 18 HYPERLINK \l _Toc442022048 7.1.1 软件系统构架的优势 PAGEREF _Toc442022048 \h 18 HYPERLINK \l _Toc442022049 7.1.2 硬件构架的优势 PAGEREF _Toc442022049 \h 19 HYPERLINK \l _Toc442022050 7.2 高性价比 PAGEREF _Toc442022050 \h 20 HYPERLINK \l _Toc442022051 7.2.1 成熟而开放的软件系统降低了研发成本 PAGEREF _Toc442022051 \h 20 HYPERLINK \l _Toc442022052 7.2.2 统一的硬件平台降低了设备采购和更新成本 PAGEREF _Toc442022052 \h 20 HYPERLINK \l _Toc442022053 第八章. 总结 PAGEREF _Toc442022053 \h 22  项目背景 目前集团执行已执行或待执行项目，因为某些原因，在系统规范的电子信息化存档方面上几乎没有太多可查询的资料，诸如项目基本信息、项目资金流向信息、项目变更历史信息、项目过程确认、项目验收信息等管理过程信息因早期信息没有电子化，保存不完整，项目过程无法追溯，也让管理者无法对已执行、现执行或待执行的项目进行系统的了解分析。 对于一个正式的工程项目而言，从项目开始就应该计划预算，并能把控住进度，掌控好成本，直到项目竣工。我们利用项目过程管控（软件系统）的核心业务逻辑思路，接到项目后，根据工程量清单形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划，在施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒变更，直到项目竣工，从而让管理者掌控项目过程动态，及时进行项目管控调整，杜绝糊涂项目。 把握多种项目过程数据，对数据进行逻辑分析和总结，对预控项目做减法，对管控项目做加法，项目管理工作量在减少，项目的可控度在增加，这些都是项目管控核心要素。