工程部系统建设存在的问题.docVIP

系统建设中，工程部存在的问题 1.严格遵守纪律，遵守开发流程问题 对工作流程的不遵守。自以为是开发部门，对一些规程缺乏足够的重视！ 绝大部分的研发活动还是细心, 还是对规则的遵循, 还是对时间和时效的重视, 是对流程的遵守, 对严谨性的把握, 是风险性的预测, 对许许多多细节的把握, 对全面性, 全局性的周密执行, 对团队成员的配合, 甚至对文档资料的整理, 版本的管理, 技术文档的可读性, 准确性的严格要求. 而所有这些, 靠的是纪律, 靠的是有纪律的思考, 有纪律的执行, 有纪律的行动.所以, 纪律同样是研发工程师的灵魂. 并且是研发管理的灵魂. 失去了这个, 就失去了产品成功开发的可能. 工程部会严格培养研发工程师有纪律的素质.? 包含上班的纪律和时间. 改进措施： 1.严格遵守每天的上下班时间，如违反上下班时间，严格按照公司规定执行惩罚。（卡钟有误例外） 2. 细致问题 需要加强生产的量产和工程样板之间的联系，工作不细作！ 一般产品开发设计主要体现在设计的方案上,而这种方案的实现, 就是所谓详细设计模型时，真正考虑到量产性, 则还需要许多细部的工作, 包括公差的设定, 零件的可制造性, 零件的检验方法, 模具修改的可行性, 可组装性, 材料的选择, 强度/刚度的影响程度, 会不会干涉, 在极限状况下会不变形, 干涉, 加强产品寿命的考虑; 2D图的出图, 等等.这些都是需要