讲课稿--工段基础的管理.pptVIP

《工段基础管理》;?工段基础管理?培训内容;?工段基础管理?培训目的;?工段基础管理?培训方式;第一节　工长基础管理认知;接下来我们看看工段长的岗位描述：; 1、工段长应明白的道理？ 　　工段长是工段中的领导者，是公司生产管理的直接指挥和组织者，是生产管理中的直接负责人，实际工作中工段长不仅是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。工段长自身应具备“管人、管事、管自己”的三种能力，简单地说：做人,自身必须具备良好的品格与徳行，才能以德服人，感染员工，让员工信服;做事，工作中要有高度的责任感，对工作负责的良好心态，同时工作中起到带头作用，精于本工段生产中的各个环节;做领导，全面加强本工段各项管理工作，充分调动员工的工作激情，使工段工作有条不紊的开展。;请大家思考并写在纸上? 2、工段长应做的工作内容有哪些？;2、工段长应做的工作内容有哪些？ 　 　　工段长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以工段长既是生产技术骨干，又应该是生产的管理人员，所以工段长在此岗位上尽职尽责至关重要，工段长应该做的工作包括以下几个方面：　安环管理、基础管理、人员管理 、设备管理、物料管理、成本管理、生产过程管理 、现场改善、辅助上级开展工作 、岗位协同等内容。　;请大家思考并写在纸上? 3、工段长应负的责任有哪些？; 3、工段长应负的责任有哪些？　 　1）保证和提高产品质量 　2）提高生产效率 　3） 降低生产成本 　4）对安全生产负责 ;请大家思考并写在纸上? 4、工段长应如何去开展工作？;4、工段长应如何去开展工作？ 　 　1）工段长首先应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用，明确自己的工作职责，知道自己该做哪些工作，应该承担什么样的责任，只有这样才能充分发挥工段长应有的作用，做一个有实际价值的工段长。　2）工段长要具备对工作的强烈责任感，只有对工作负责，才能把工作做好做对，同时工作中要勇于承担责任，不断地提高自己的工作能力和素质。 ;4、工段长应如何去开展工作？ 　3）工段长在生产现场要善于发现问题，并及时处理和解决问题，并对问题进行总结分析，遇到重大质量、安全等问题应及时向上级领导汇报，以便得到及时处理解决。　4）工段长在管理本工段的工作中，应制定明确的工作目标和计划，目标明确是一个重要和最起码的前提，目标的实现需要制定详细的工作计划，计划要有时间性、阶段新性，也可分短期计划和长期计划。　5）工段长要关注员工的工作和生活，及时了解员工的思想状况，对员工及时进行指导，生活上的关心，启发和引导员工，把工作做好。;请大家思考并写在纸上? 5、工段长的业绩体现在哪些方面？ ;5、工段长的业绩体现在哪些方面？ 1）产品质量的提高2）生产效率的提高3） 废次品率的降低，生产成本有效控制4）保持良好的生产现场，使生产有序进行5）安环生产管理 6）协同精神、大局意识 7）工段员工执行力强 8）工段基础管理工作达标 9）班组建设的成果 10）创新意思和成果;　?彼得.杜拉克：“ 在未来学习必将取代经验， 　　　　成为管理者最重要的事（一个小测试）。特别是系统化的学习。 ” ?企业需要提升管理平台,渡过管理提升的 　　阵痛期,管理者也将在职业化塑造中升华。 ?不要为问题而抱怨,而要为方法而努力。 　　(一个申请福利房的故事) ?一切变化从内心开始,一切行为从自我做起;一、何谓基础管理 　　基础管理是指通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大化。 　　基础管理可以从宏观和微观两个层面理解： 　　宏观基础管理主要包括目标、论证、计划、体系、合同、价格等内容。 　　微观基础管理主要包括标准、定额、计量、信息、规章制度、员工教育、班组建设、团队建设、等内容。 　　本讲义主要交流微观基础管理的有关内容。 　 (案例并思考） ; 《铁杆球迷－－小王》案例分析; 《铁杆球迷－－小王》案例分析; 《铁杆球迷－－小王》案例分析;二、为什么要大力推进基础管理 　　 　　企业管理分为战略管理、经营管理、基础管理三个层面，基础管理是企业管理的基石。如果把一个企业看做成一棵“大树”， “树干”就是战略管理、“树枝”就是经营管理、“树根”就是基础管理。 　　所谓基础，按照《辞海》的解释有两层意思：一是建筑物的根脚，二是事物发展的根本或起点。俗话说：“基础不牢、地动山摇”。比如要建高楼大厦，如果基础没有打牢，墙面就可能出现裂缝，大楼就可能倾斜，甚至会倒塌。 　　因此说，竟争在市场，竟争力在现场。 　(案例并思考）;　(案例并思考）;三、基础管理评价的标准 　　1.?基础管理规范化的十大标准：（1）决策程序化（2）组织系统化（3）奖惩