2018年-【非财务人员的财务管理沙盘模拟课纲】.pdf

非 财 务 人 员 的 财 务 管 理 沙 盘 模 拟 （企业经营 ERP） 培 训 方 案 主讲老师：张梓轩 非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案 【课程主题】非财务人员的财务管理沙盘模拟 【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评 【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、创业者、创业合伙人、对财务有一定要求的人员 【培训人数】24~48人 【培训时长】2 天 【企业管理沙盘】 沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。 企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。 本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验 中总结 得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识， 提升 系统 思考能力。 【沙盘培训特色】 体验：“在参与中学习”，充分参与企业经营管理过程，体验本身就是价值。 认识：”在感悟中 学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。 反思：“在错误中学习”，发现团队与 个人特长与不足，及时调整方向和结构。 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善 应用，长期保持效果。 2 【非财务人员的财务管理沙盘模拟】课程大纲 引言战略 竞争 人才 团队 企业融投资管理 第一篇章 沙盘推演背景铺垫 投资人如何解读企业财报 沙盘历史 沙盘推演规则和任 务 团队组建 第五篇章 全面预算管理 沙盘推演（5 年） 沙盘推 全面预算管理与企业战略 演数据分析 预算编制流程和内容 第二篇章 企业经营的本质 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 企业经营的本质——利润/成本/销售 全面预算管理与企业战略 企业亏损的理由？ 全面预算管理之全面、全员、全程 企业经营的基本元素: 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废” 的管理思想 顾客价值/合理成本/有效规模/人性 平衡计分卡管理 BSC 关怀的盈利 第六篇章 全面经营思维与系统思维 第三篇章 财务基础 亲手制作损益表和资产负债表 财务/营销/生产/研发/市场的关系 会计眼中的企业 财务报表的局限性 流动资产和非流动资产 战略定位与执行对企业财务的影响 负债的种类 全面经营管理的思想 股东有哪些权益 延伸学习：戴明的渊博知识体系 资产负债表的结构和内