施工场地工程材料屡盗不止跟管理思考.docVIP

施工场地工程材料屡盗不止之管理思考 摘要：工程建设中材料屡遭盗窃，工程管理者面临因材料管理引发的成本和进度的管理难题。文章结合案例分析总结出系列的有利于材料防盗管理的内容，为工程施工中材料安全管理提供借鉴，确保工程进度和材料成本控制得到保障。 关键词：施工场地；工程材料；材料管理；成本与进度控制 工程材料是工程建设的实体，是工程管理的重要组成部分。在工程建设中，管好了材料，工程品质就有了保障，工程成本和进度也可以有效控制。材料管理的主要目的是：以价廉物美（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，把材料成本控制在最低的区域范围。[1]工程材料本身具有较高的交换价值，工程施工中工程材料失窃频繁发生，超过1年工期的工程平均发生两次的工程材料盗窃事件；给工程建设带来了极大的经济损失，影响材料成本的控制；甚至导致施工中止，影响到施工进度。为防止或缓解这种情况的发生，必须重视工程施工中工程材料的防窃管理。 1、材料频繁失窃严重影响工程成本和进度的控制 材料管理，概括地可以分为材料的数量质量管理，材料的成本与价格管理，材料的存放发放管理。而材料失窃必将影响材料管理的各个环节：数量因此增加，成本相应提高，无法及时发放。而这一切都将增大工程管理的难度，影响工程进度，甚至造成工期延误。 上世纪末，房地产开发开始蓬勃发展，工程场地急剧增加，工程材料也快速发展。基于工程材料