施工组织设计跟成本控制(六分公司陈耀东).docVIP

PAGE PAGE 2 施工组织设计与成本控制 陈耀东 山西二建六分公司 二〇一〇年十月二十 施工组织设计与成本控制 根据建设工程基本建设程序，在项目实施阶段，施工组织设计是保证整个项目统筹安排的基础性工作，也是一项最重要的准备工作，直接关系到项目能否正常运作和是否能达到预期的安全、质量和成本控制目标，以及是否能够产生预期的经济效益。通过这十年的工作经历，我对自己参加过的项目进行了几点小结，本着从细节和点滴做起，涉及到项目运作的各个方面，尽可能的发挥技术质量工作所起到的预防和控制作用，以确保整个项目以最低成本实现最高利润。所以，我们要充分认识到施工组织设计的重要性，它是我们建筑施工企业以实现高质、高效为目的，对所施工程在人力、物力、时间、空间、技术质量和施工组织方面做出的科学安排，同时也为工程竣工结算提供了很好的依据，直接影响到工程的竣工结算效果和预期。因此，我们要始终把施工组织设计与工程成本相结合，时刻注意和及时调整施工过程中产生的一些矛盾，以变化的方法来解决问题。 一、要注意施工组织设计的编制方法和原则，考虑施工工艺与投入成本之间的关系。 在很多情况下，施工企业的技术人员在编制施工组织设计时，没有意识到施工组织设计的重要性，只是在原有资料的基础上进行简单地修改与抄袭，只是流于形式，交待了事，没有针对性和可操作性，存在一种不重视和不负责任的态度，势必为今后的实施