杭州女装企业的运作现状与解决之路.docVIP

杭州女装企业的运作现状与解决之路设计技术现状：现状一：设计技术没有要求，没有完整的设计企划案和上市时间表，企划案执行得面目全非更别谈在终端的表现；现状二：出稿随意性大，后期自己打自己现象严重，重复的款式大量出现；中后期在板和样衣上修改多；现状三：没有产品风格定位工具，对颜色、款式、面料无法把握，只有打出来再看，款式大量出，选中比例超过5：1，订货会被杀的七零八落，还谈搭配？不但大量浪费资金，订货会时间还会一拖再拖；现状四：乱变供应商、晚货期、无视面料交期的合理性，设计师没有时间控制的概念，明天要开订货会了今晚还在赶样衣；现状五：单季节面料使用块数超过80-90个品种，导致后期操作难度大；现状六：没有做成本核算，定价没有策略，价格集中的一塌糊涂；现状七、没有开发成本核算，没有样衣采购计划，没有调样计划和标准；内空技术：现状一：内空技术没有标准，张师傅、李师傅从师不一样，打出来的板不一样；现状二：技术人员地位低下 ，很多企业老板是做销售经营的，目的是获取利润，他们更注重的是客户关于款式好坏的信息反馈，并没有认真分析真正的内在原因，到底是款式重要？还是面料或是技术工艺及板型舒适度重要； 现状三：设计技术和样衣工要求一板成型，再次伤害技术人员；现状四：样衣、工艺单、采购单、工业板不统一，导致生产错误百出；现状五：设计技术给内空技术没有时