某房产公司部门经理会议轨制.docVIP

部门经理会议制度 1．0 目的 部门经理会议作为总经理的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重大事项。 2．0 制定与废除 本规程的制定、修改与废除的决定权在总经理。 3．0 会议成员构成 部门经理会议成员由总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、部门经理和室主任构成。在总经理认为有必要的情况下，可以要求部门经理以下级别人员参加，听取他们的意见。 4．0 会议召开 部门经理会议分两种，一是例会，二是临时会议。例会每周一上午9时在总经理办公室召开；如果例会日适逢节假日，或遇不测事件不能如期召开，则改定在适宜的日子召开。临时会议由总经理认定必要的时候召开。 5．0 会议主持 会议由总经理召集并主持召开，总经理因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式，说明理由，申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下，召集和主持权获得者，必须尽早召集会议。 6．0 审议事项 审议事项如下： 6．1 方针与计划事项 6．1．1 经营上重要的方针与计划。 6．1．2 经营计划与经营方针的实施方案要点和对策。 6．1．3 总经理认为特别有必要审议的其他事项。 6．2 机构与制度事项 6．2．1 业务组织机构与业务规定、规程的制定、修改与废除。 6．2．2 与子公司的业务关系、财务关系和人事关系的决策事项。 6．2．3 各部门在业务上重要的报告、请示与联络事项。 6．