《公司工作计划管理办法》.docVIP

公司工作计划管理办法 一、目的 为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。 二、范围 管理部门总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部采购部个部门职责权限 办公室经理对各部门的工作负有管理责任对部门的工作负有办公室办公室办公室 1、每个部门于每月前5个工作日组织召开部门例会，由员工依次对个人上一月度工作计划完成情况进行总结汇报。部门经理综合员工月度工作完成情况和当月整体工作表现，对员工月度工作进行评价。部门经理每月对员工的月度工作评价是员工季度工作考评和部门经理季度工作考评的重要依据。 2、总经理办公室于每季度前5个工作日组织员工对上一季度个人工作计划完成情况进行述职（口头陈述要点），并由考评人当场进行季度绩效打分。 3、管理部门季度工作考评相关执行细则请参见《公司管理部门绩效考核办法》。