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 基层管理 知识培训 主讲:单竟涛 如何才能留住 有用的人才 ??????在谈到这个问题以前，让我们先来看看离职员工对公司的影响： 重新招募、训练员工达到公司要求的作业技能、标准等，这是看的到的成本。如果再计算无形的损失，例如，员工来来去去，破坏了公司的士气及形象、造成公司的品质下降等等，一名员工离职，公司需要付出的代价，可能远比大家想象的要大得多。 ?要想留住有用的人才，我们不得不先分析员工离职的原因，员工离职往往有以下几种原因：工作压力大、人际关系紧张、自己的价值得不到体现（即没有成就感）、感觉被边缘化等等，还有一些其他的因素如：离家较远、有了更好的发展、家中有事、身体欠妥等等。 留住有用的人才靠传统的“管、堵、压、拖”等办法已不灵了。现在的人才，已不单单将眼光停留在薪水的高低上，越来越多的人才开始注重公司的外部形象、内部氛围、晋升通道、心理感受、受尊敬程度等等因素。所以要想留住有用的人才，必须要做到以下几点： 1、要正确引导员工的价值观与企业的价值观保持一致。要知道：对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲本没有错，关键是正确的引导。 2、为员工创造良好的工作环境。 员工把一天生命的三分之一给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。