原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织设计编制审查指南
一、《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）
2 术 语
2.0.6 施工部署constructiona mangement
对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
2.0.7 项目管理组织机构project management organization
施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。
2.0.8 施工进度计划construction schedule
为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
2.0.9 施工资源construction resources
为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。
2.0.10 施工现场平面布置construction site layout plan
在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。
2.0.11 进度管理计划schedule management plan
保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。
2.0.12 质量管理计划quality management plan
保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.0.13 安全管理计划 safety management plan
保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.0.14 环境管理计划environment management plan
保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.0.15 成本管理计划cost management plan
保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。
3.0.1 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
3.0.4 施工组织设计应包括:
编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
4 施工组织总设计
4.1 工程概况
4.1.1 工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。
4.1.2 项目主要情况应包括下列内容：
1 项目名称、性质、地理位嚣和建设规模；
2 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；
3项目设计概况；
4 项目承包范围及主要分包工程范围；
5 施工合同或招标文件对项目施工的再点要求；
6其他应说明的情况。
4.1.3项目主要施工条件应包括下列内容：
1 项目建设地点气象状况；
2 项目施工区域地形和1二程水文地质状况；
3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况；
4 与项目施工有关的道路、河流等状况；
5 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；
6 当地供电、供水、供热和通信能力状况；
7 其他与施工有关的主要因素。
4.2 总体施工部署
4.2.1 施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：
1 确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；
2 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段(期)交付的计划；
3 确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。
4.2.2 对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。
4.2.3 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。
4.2.4 对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。
4.2.5 对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
4.3 施工总进度计划
4.3.1 施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。
4.3.2 施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
4.4总体施工准备与主要资源配置计划
4.4.1 总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
4.4.2 技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段(期)施工的需要。
4.4.3主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。
4.4.4 劳动力配置计划应包括下列内容：
1 确定各施工阶段(期)的总用工量；
2 根据施工总进度计划确定各施工阶段(期)的劳动力配置计划。
4.4.5 物资配置计划应包括下列内容：
1 根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；
2 根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。
4.5 主要施
文档评论（0）