某公司月奖考核方法.docVIP

**公司月奖考核办法 为调动公司员工积极性，进一步规范公司管理，促进公司整体发展，特制定月奖考核办法，经公司经理办公会讨论通过后正式执行： 1、去年各员工工资标准不变，每月考核对象：公司副经理及以下正式员工，考核内容：见附件?日常工作考核标准?，考核金额：各员工工资的20%上浮部分。 2、考核实行10分制，每0.5分为一级，其中5分在?日常工作考核标准?考核，实行倒扣方式，扣完不再追加。该部分考核由办公室人员负责。 3、副经理级、总工、财务、商务由经理考核5分，其他员工由各自分管负责人考核2分，经理考核3分。 4、?日常工作考核标准?考核以外的5分考核内容主要包括：工作态度、团队意识及沟通协调能力、奉献精神、独立工作能力、技能技巧等五个方面。 5、考核中连续3个月超过9分者上浮工资50元，并计入工资部分作考核基数；一次考核低于6分以下者，下浮工资50元，并取消该月考核资格。工资上下浮动不封顶、不封底。副经理、总工不在此列。 6、办公室考核人员在执行考核中若出现误差，在经理办公会调查清楚后，追究考核人员责任，错、漏一人扣20元，延迟考核一次扣50元。 7、每月办公室考核必须在23-25日完成，并在28日前公开各考核对象10分分值。其中?日常工作考核标准?考核5分分值列出扣分原因。 8、本办法解释权在经理办公会。 有限公司