汽车商贸综合体工程管理策可行报告划实施方案(2017word).docVIP

汽车商贸综合体工程管理策划实施方案 PAGE 169 汽车商贸综合体工程管理策划实施方案 此文档word版本下载后可任意编辑修改 一、项目概况及工程特点 （一）项目概况 1、工程名称：某某合肥汽车商贸综合体工程 2、建设单位情况 某某汽车集团股份有限公司成立于2005年12月，是中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司两大世界500强中央企业对汽车产业进行战略重组、共同成立的一家大型企业集团，是中国最大的四大汽车集团之一。目前某某形成了整车、零部件、动力总成、商贸服务四大主业板块，构建了垂直一体化产业链。 3、项目概况 某某合肥基地是某某战与合肥汽车商贸综合体工程建设基地位于合肥高新区南岗科技园，由长江西路、大别山路、学田路、长宁大道何为而成，规划范围由三块用地组成，总占地面积315856 m2，容积率1.63，绿化率32%，建筑密度43.4%。其中一期建设用地138468 m2。现在基地拆迁全部完成，地形较为平坦。 本项目计划分两期开发，建设工期为3年，总投资额25亿人民币。内容包括4S专营店及其旗舰店、二手车交易市场、酒店、办公楼、商场、会展中心公寓楼、培训中心以及综合管线、道路、围墙、广场、大门、环境及绿化工程等内容。 （二）工程特点 1、项目意义大 2、项目建设规模大，单项工程较多 3、建设工期较长，工期紧张，投资额大 4、专业性强 本工程既有汽车4S店和旗舰店，又有酒店、会展中心项目功能较为复杂，装饰标准高，钢结构工作量较大，专业性要求较高。 5、项目不确定因素较多，实施过程中风险较大 6、参见单位多，组织协调要求高 本工程涵盖专业、参建单位众多，因此对各种界面的划分势必清晰，各界面搭接不可避免产生矛盾，这对组织、协调、沟通提出很高的要求。 二、项目管理范围及工作内容 （一）项目管理工作范围 受业主委托，在授权范围内进行项目前期策划及项目论证工作，完成工程实施阶段（包括场地“三通一平”、勘察设计阶段、招标阶段、施工前期准备阶段、施工阶段、验收阶段和缺陷责任期)的项目管理工作，对该项目质量、进度、投资、安全实施有效控制、组织和协调，进行工程合同管理和信息管理等，确保项目按计划目标完工投产。 具体工作范围含4S店与旗舰店、商场、酒店、办公楼、单身公寓楼、会展中心、二手车交易大楼，汽车综合卖场大楼等工程建设管理；室外道路、广场、管网、污水处理站、景观、绿化、围墙等工程建设管理。 （二）项目管理工作内容 1、参与前期策划、提出咨询及论证报告，为业主决策提出建议。 2、监督和协调咨询服务公司策划工作，审查咨询公司编制的工作方案和计划，参与策划阶段各期协调会议，协调咨询服务单位和设计单位的关系。 3、审查咨询公司提供的各阶段工作成果报告，并提出调整修改建议，监督其按照约定的时间完成。严格审查项目产业策划报告、市场调查报告以及可行性研究报告的内容和深度是否满足要求。 4、协调设计方案的深化和优化，进行多方案技术经济比较。重点审查项目融资方案、投资估算、财务盈利能力、社会评价、环境影响评价。 5、审查咨询公司提交的设计任务书，协助业主编制审计委托书。 6、按照工程设计的规模、建设标准和投资要求，在业主授权范围内履行工程项目建设管理的义务。 7、审查项目申请报告，协助项目业主组织完成项目所需备案申请及各种报批手续。 8、组织完成施工场地的“三通一平”工作。 9、进行项目目标控制策划、合同策划、招标策划，编制项目管理大纲及项目管理规划，招标计划、项目建设总进度计划、施工总进度计划，以及资金使用计划、项目验收计划等。 10、负责工程建设质量、进度、投资、安全控制及合同管理、信息管理，协调参建单位之间的关系，各单位与外环境之间的协调。 11、组织或协助甲方及代理机构完成项目相关勘察招标工作，编写招标文件、资格预审文件，参与勘察单位考察和评标，审查勘察大纲，督促勘察单位提交经过审查符合勘察规范和深度的勘察报告。 12、组织或协助甲方及代理机构完成项目设计招标工作、组织设计竞赛，参与设计单位考察和评标工作，审查设计刚要，参与初步设计、技术设计及施工图设计的评审，协助业主完成各阶段规划、消防、人防、环保、绿化等的报审工作，及施工图审查工作，协助业主办理工程招标手续、工程安全质量监督申请手续。组织设计概算、修正概算及施工图预算的审查。 13、组织或协助甲方及代理机构完成施工、设备采购等招标工作，审查招标文件和资格预审文件，参与总承包单位和专业施工单位考察，组织现场踏勘和招标答疑工作，参加评标，推荐中标候选人。 14、组织或协助甲方完成所有与本工程有关的合同谈判和合同签订工作，协助业主进行合同评审及合同策划，严格审查合同条款。 15、编制详细的管理工作月报。包