关于考核体制的说明.docVIP

关于考核体系的说明 为使我们的考核体系能顺利地在公司推行，增强公司员工对考核体系的信息，消除员工对考核体系的戒备心理，我们在考核体系的设计中采取了如下措施： 考核指导思想上： 强调一级考核一级的思想，赋予公司中层管理人员（即部门经理）更多的考核权力，使部门经理能通过并使用考核来调动并激发下属员工的工作积极性。 公司的经营目标分解集中在总经理办公会，由总经理办公会在较小范围内进行分解决策，可以提高决策的时效性和高管团队分工合作的紧密性。 考核体系上： 本考核体系不设单独的部门经理任务绩效考核，部门整体的任务绩效考核结果即为部门经理的任务绩效考核结果，促使部门经理提高部门团队意识。 同时，考核体系强调部门作为一个团队的理念，部门作为一个整体承担考核结果。也就是说，考核和奖金的联系是部门奖金基数之和乘以部门考核系数为部门奖金总和，部门奖金总和减去部门经理的奖金即为部门员工的奖金。换一句话说，从公司层面看，部门是作为一个整体来承担部门承担的职责的，无论这个职责由谁来完成、实现；这样使得部门经理有责任、也有义务去调动下属的工作积极性和主动性。 考核体系具有一致性和可扩展性。无论是部门考核，还是一般员工考核，考核指标体系都具有大类上的一致性和具体考核指标的可扩展性。这样使得考核体系能保持较长时间的稳定性，使公司考核体系的发展具有可持续性。 部门考核指标分成：满意度考核、关键指标考核、单项职责