管制者在绩效管制中应做些什么.docVIP

理者在绩效管理中应做些什么？ 随着市场竞争的加剧，绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要，是因为它的成功与否，不但涉及企业在市场中的竞争力，甚至影响到一个企业的存亡，因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者，在对员工的绩效管理中应做些什么呢？ 从绩效管理的目来看，主要是为员工创造出一种协作创新、公平竞争的工作氛围，以提升全体员工的工作效率和工作业绩，在对员工的绩效管理过程中，管理者主要有三方面的工作。首先是工作的目标分解和任务分配；其次是提供对员工绩效实现过程的服务支持；第三，是对绩效结果的纠偏分析和对员工的奖惩激励。这三个方面相辅相成，环环相扣，缺一不可。 但在现实的企业管理中，管理者并没达到对员工绩效管理的目的，有时反而造成了员工和管理者的相互抵触，双方更多的精力放在了与对方的博奕过程中，不但不能保证组织目标的实现，而且产生极大的内耗，有的甚至是两败俱伤，最终的结果或者经理下马，或者员工走人，这些结果都与绩效管理的初衷大相径庭。我们分析其中的原因发现，许多管理者把更多的工作精力放在了对员工业绩结果的事后奖惩考核上，更多的在讨论员工薪酬奖惩方案的多样化和合理化上，不但忽略了绩效管理过程中对员工的服务支持，而且忽略了管理者自身的事前任务计划和任务分配工作，正是工作重心的偏移，导致了上面的这些困惑。 因此，我们提倡绩效管理的全过