让我们一起会议制胜！.docVIP

管理是一门艺术，开会是实现这门艺术的一种手段，管理风格不一样的人，开会方式、结果也一样。当领导的，不一定真的会开会，不一定真的能有效使用这种手段来达到管理目的。实际工作中，有的领导者给别人开会前，参会者总会翘首起盼，会中情绪激昂，会后摩拳擦掌。这类管理者会开会；而有的管理者开会前，大家都磨磨蹭蹭，会中各怀心事，保持沉默，巴不得早散会，会后却议论纷纷。用毛泽东一篇文章里的话说：开会时不说，会后乱说。下面想和大家分享下我对会议的认识，让我们一起来会议制胜。 　　我说的会议主要指企业内部会议，会议营销及企业召开的大规模订货会不在此列，订货会的分享可收索《订货会十步骤，订出好业绩！》一文。企业内部会分两种，第一种据时间分为晨会、周会、月会、季度会、年中会、年终会等。第二种据手段分为传达（或执行）会、头脑风暴会、培训会。不管何种会议，目的是统一思想、开展工作、执行决议、完成目标。 　　第一种例会：指在一定时间间隔内开得会议，往往遵循一定会议制度，比如上面提到的按时间分的会议。例会，往往是通报会议前段时间工作结果，安排下一阶段时间工作。我归纳了几种方法：　 　　1、轮流坐庄：每次会议选不同的主持人，如总经理开会，就让部门经理轮流做主持人。这样即给了部门经理压力，又为其提供了锻炼机会，同时还兼顾公平，有助于提高中层干部队伍素质，达到系统最优化。 　　2、全面参会：要选择不同部门、员工上台