1月7日会议纪录（战略澄清）.docVIP

未来几周的工作安排 张廷平本周四回来与大陈沟通 《内部诊断》重新整理； 《战略澄清》，根据战略澄清报告所确定的战略，设计出核心任务和关键流程，确定一级到二级目录；田主要负责。包含集团的织架构。 《集团中心核心任务和关键流程》，合并到《战略澄清》里。 《战略业务单位核心任务和关键流程》 最后出三个报告：《诊断报告》、《战略澄清》、《组织结构报告》 本周六：《集团组织架构的培训》，内部对培训内容进行沟通，培训主要由蔺益和宋玉卿负责。 本周与二陈沟通；以后与高管层沟通。 第七周： 主要是与汇仁高层沟通； 首先完成制药公司组织结构的设计：与高管层沟通（各个部门的重要职责、工作内容以及他们的意见） 组织结构设计：由卫、宋、卢负责。 第八周的周六：培训。 报告讲解，组织培训。 两周的培训内容准备。三次试讲。 第九周： 财务和人力资源小组进驻汇仁。 张廷平的安排：本周三来，第八、九、十周在这里。其它时间在武汉和西安。 《战略澄清》的讨论 《战略澄清》的框架，内容； 战略描绘；集团功能。 《战略澄清》框架 1、使命、方针、目标体系 2、业务选择，三个平台的关系 3、具体战略（SBU） 4、资源配置、职能战略 5、组织架构 6、管理控制 附件：战略分析 框架 问题 1、使命、方针、目标体系 2、业务选择，三个平台的关系 3、具体战略（SBU） 4、资源配置、职能战略 5、组织架构 6、管理控制 附