北区0917会议纪要.docVIP

北区0917会议纪要 会议时间：2007年9月17日星期一晚7：00----10：00 会议内容：协调北区设计、报建、营销等相关事项 与会人员：石、邓总、郑工、詹工、胡经理 会议经讨论形成具体内容如下： 设计相关工作（由郑工负责跟进落实） 按照提供的格式并由相关部门配合，编制一个截止到公开发售前的相关开发内容的整体计划，包括所有设计、报建、营销以及关联部门如招标、施工、财务、物管等内容在内，经公司批准后作为各部门执行计划的依据。 规划和建筑设计 2.1 通过电话督促和行文切实有效地跟踪各项计划的执行进展，及时了解存在的问题并第一时间做出反馈。 2.2 第一时间将各阶段设计及修改图纸、相关数据指标提供给营销、开发等相关部门，并根据相关部门的反馈意见有选择的提供给设计单位做完善设计的修改依据。 2.3 加强与公司内部结构、机电专业人员的沟通，广泛了解和掌握与设计标准和进度的相关问题和意见，向设计单位做出反馈，以推进设计进度避免设计走弯路影响设计进展。（由于现实公司缺乏机电设计师应建议公司尽快物色该岗位人员） 2.4 重点跟进立面方案的修改进度工作，除加强联系，还应注重及时行文阐明公司对设计修改的意见，完善设计单位的设计修改依据工作，对于设计单位不能兑现承诺（无论是书面还是口头）可视情况及时发出书面提醒甚至警告！（注意提醒设计单位立面设计应同步考虑完善商业立面和群楼架空层的设计内容在内）