青海油田驾驶员十八法考核.docVIP

青海油田运输大队 一、安全管理“十八法”考核办法。 为了做好大队交通安全管理工作，消减交通安全风险，根据上级关于“创建平安车队”的指示要求，大队制定安全管理“十八法”考核办法。 大队安全领导小组每季度负责本大队驾驶员安全管理工作，在驾驶员安全管理工作中，依据大队安全管理“十八法”要求，从施工作业特点、驾驶员队伍的现状、法律法规、安全知识、驾驶经历、身体健康状况、判断能力、反应能力、处置能力、设备管理及培训考核等方面综合考评。 将大队驾驶员分成 A类：综合素质强，能承担重要、风险大的任务。 B类：综合素质一般，能承担一般任务。 C类：综合素质弱，能承担风险较低的任务。 在每季度考评过程中，驾驶员如有一般事故和交通违章的行为，一律给予降级使用，绩效奖金扣减10%、C类驾驶员是职工的待岗学习一个月、经考试合格后，方可重新上岗，外聘驾驶员的解除劳务合同。在管理中，调度根据驾驶员动态评估合理安排任务，使安全管理工作扎实有效。 二、安全管理“十八法”考核内容。 一、动态分析法。动态分析法 是对司机安全素质进行综合分析的一种方法，是落实各项安全管理措施的基础。要求车队干部、安全员对每个司机的素质要了如指掌，分类指导，定期对司机的思想变化、行为表现、安全技能、身体状况等，按照“ABC”分类控制法，每季度进行一次分析。把为数不多、安全风险识别低的司机列为C，进行重点控制，强化管理；把安全生产一般的