难于量化的部门跟工作岗位如何考核.docVIP

第一? 企业该如何实施绩效考核？? ????? 绩效考核是企业管理非常基础的一个部分，所以当今企业对于绩效考核非常关注。很多企业都是为考核而做考核，所以它的考核形同虚设，流于形式，这是绩效考核最大的问题。?一、为什么要进行绩效考核？????? 我们为什么要进行绩效考核，有以下几个原因：?1、业绩管理是管理者必须具备的能力。????? 很多企业的管理者以为绩效考核是人力资源部的事情，跟下面的部门经理无关，其实并非如此，绩效考核不是人力资源部的事情，是每一个管理者必备的能力，所有的部门经理，甚至于老板都应该掌握绩效考核。?2、考核是业绩管理的一个重要环节。????? 我们经常听到这样几个概念：业绩管理、岗位责任制、目标管理、辅导员工和绩效考核，但是到底这五个概念之间是什么关系？很多人以为这是在讲同一件事情，其实这五个概念完全不一样，而且这里面涵盖了结果管理和过程管理两种不同的管理方式。 目标管理：业绩计划/目标设定?员工指导：业绩反馈/业绩指导?绩效考核：业绩评价/业绩报偿? ????? 目标管理、员工指导、绩效考核三个指标合在一起，称为业绩管理。目标管理、员工指导、绩效考核是业绩管理的三个循环。而岗位责任制是指目标管理加绩效考核。?说明1：美、日绩效管理，谁更适合中国？?说明2：岗位责任制为何在中国失败？?????? 因为岗位责任制注重目标，只注重业绩考核，而不