01统计报表的管理、分工跟纪律.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 编 号 FNQ01 共 2 页 第 1 页 统计报表的管理、分工和纪律 总 则 统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督，以充分发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用。 现代企业一般实行厂部、车间、班组三级统计管理和按业务部门归口负责的原则.，计划管理部负责组织领导和协调全厂统计工作。 根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职统计员,车间班组按照要求推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定。部室、车间统计人员(包括兼职)调(变)工作时,事前必须征求计划管理部门的意见,并要有适合的人员接替其工作。 二、统计报表的管理与分工 凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表,由统计负责人根据厂内各职能部室的职责分工,确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门,而又无适当部门负责时,则由其召集有关部门协商编制。 厂内各部门因工作需要,要求有关部室填报的定期统计报表,须经统计负责人审查同意,并经主管厂长批准后,方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表,由统计负责人制订“报表目录”，颁发全厂执行，未经厂部批准的报表,各部门可拒绝填报。 厂内统计报表如有个别项需要修改时，原制表部