制造业企业中干工作跟行为考核办法.docVIP

中层及以上管理干部工作、行为考核办法 第一章 前 言 第一条 为了对公司中层及以上管理干部进行全面考核，在执行公司绩效考核制度的同时，加强工作、行为考核工作，增强考核工作的督导和促进作用，提高公司的管理水平，特制定本办法。 第二条 本办法的适用范围：副职公司领导、分公司副经理、全体中层管理干部、分公司中层管理干部；各分公司、分厂、部门的内部工作、行为考核办法可参照此办法执行。 第三条 本办法的考核内容为：目标责任书的工作目标、公司领导及相关职能部门安排的工作、执行力情况、管理干部行为等非绩效考核内容。 第四条 本办法遵循公平公正、奖罚分明的原则。 第五条 建立中层及以上管理干部工作考核档案，实行年度100分制，进行加减分累计计算。当年加减分累计后扣分超过50分，将对其给予黄牌警告处罚；累计后扣分超过60分，将对其处于留位察看处罚；累计后扣分仍超过70分，在一年内将不再担任该职务且不得再担任同级职务。 第二章 工作目标考核办法 第六条 工作目标分为目标责任书考核和公司领导及相关职能部门安排工作的工作考核两大类。 第七条 目标责任书工作目标系指： 1、各级管理干部与主管领导签订的年度目标责任书规定的工作目标； 2、各级管理干部拟定的月度工作目标； 3、上一级管理干部的工作目标分解； 第八条 领导及职能部门安排的工作系指： 1、在日常工作中公司领导或分管领导安排的有