基于战略的薪酬体系设计8.pptVIP

基于战略的薪酬体系设计 主讲人：张建国 中华英才网 某公司管理指数分析 某公司研发类员工薪酬水平分析 薪酬设计的过程 四种典型的公司类型 流程型企业建立薪酬结构的方法 内部公平性 外部竞争性 职位评估方法 职位评估方法（一） 在职位评估时，可以采用一种方法或多种方法。关键是要确定最适合企业的评估方法，其主要考虑的因素为：准确性、工作的类型和数量、职位的变动性、时间/资源。 主要的评估方法： 　　　　　　　　 　　 薪酬层级结构的几种模式 工资区间值的确定 薪酬体系设计 薪酬体系设计 三位一体的人力资源管理体系 上限 = ￥2,400 下限 =￥1,650 中位值 =￥2,000 工资级别 ：5级 上限= ￥2,960 下限= ￥2,060 中位值= ￥2,480 薪等 5 6 7 8 9 10 工资（ 单位：万元） 5 6 7 8 9 10 11 薪酬曲线 工资级别 ：6级 目 录 第一单元　　中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元　　基于战略的薪酬体系设计框架 第三单元　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计 第四单元　　基于能力和基于绩效的薪酬制度 基于绩效考核 结果的调薪 -P% -P% -P% ≤75% 0 0 0 76~90% P5% P4% P3% 91~104% P4% P3%