A3安全的管理组织机构改2014年度08月11日.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 安全管理组织机构 一、安全生产管理原则 ⑴、管生产必须管安全的原则； ⑵、谁主管谁负责、一把手负总责的原则； ⑶、预防为主的原则； ⑷、动态管理的原则； ⑸、计划性、系统性原的则； ⑹、奖优和处罚相结合的原则； ⑺、“安全第一”强制性原则； ⑻、以人为本、关爱生命的原则； ⑼、坚持“五同时”的原则（同时计划、布置、检查、总结、评比）； ⑽、“一岗双责”制的原则；⑾“一票否决”的原则。 二、安全生产的管理组织 安全生产管理的核心是建立完善安全管理组织，明确安全生产目标，落实安全生产责任制。按照建筑、安全生产的法律、法规和有关条例的要求，本项目施工安全管理实施公司、项目经理部、施工队三级管理。公司法人对安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人；项目经理对项目施工过程的安全管理全面负责，是安全生产第二责任人；施工队队长对其施工现场具体的安全生产负责，是直接责任人。 2.1、一级管理 公司成立以公司法人为组长，安全委员会主任和总工程师为副组长的安全生产领导小组，组员由安全部、工程部、质检部、财务部、人力部的负责人和各在建项目的项目经理组成。采取培训、安全技术交底等措施，提高项目全体员工的安全技能和安全意识；采取定期或不定期检查等手段，监督安全生产的执行情况，及时整改安全生产中存在的问题。. 2.2、二级管理 项目部成立以项目经理为组长的、以项目副经理和总工程师为副组长的安全生产领导小组，组员由各职能部门负责人组成。依据“安全生产管理原则”和采取管理措施和技术措施并举的方法，工程施工按两条主线进行，即一条是以主管生产项目副经理为主的管理和监督，另一条是以项目总工负责的施工方案制定和检查。从而确保“五同时”原则（同时计划、布置、检查、总结、评比）的有效实施，达到“安全第一”强制要求，实现“预防为主”的安全目标。 项目部工程技术科是安全生产具体实施和管理的职能部门。工程科设置路基组、桥涵组、隧道组、测量组和资料组，并配置专业工程师负责组织和落实安全生产工作。 项目部安全科是安全生产监督的职能部门，配置专职安全工程师、安全员对施工过程进行跟踪检查，查找问题并采取相应措施纠正，确保施工过程安全。 2.3、三级管理 施工队成立以施工队长为组长，以施工队副队长和技术负责人为副组长的安全生产管理小组。组员由质量安全组、工程技术组、试验组、测量组、设备物资组、内业组、后勤组的负责人和各班组长组成。 施工队长是施工现场安全生产的直接责任人，要充分发挥作业班组长管理能力，安全工程师的监督职能，技术负责人的指导作用；按批准的施工方法、施工工艺施工，遵守操作规程，按程序作业，确保施工安全。 2.4、安全生产三级管理及管理组织框图 a、安全管理三级组织机构框图 单位法人： 单位法人：总经理（或董事长） 一级管理；公司 一级管理；公司 单位生产负责人：副总经理（或安全总监） 单位生产负责人：副总经理（或安全总监） 项目领导小组组长：项目经理 项目领导小组组长：项目经理 项目 项目领导小组副组长：项目副经理（管理及安全技术措施）、总工程师（施工技术措施） 二级管理：项目部 二级管理：项目部 计划合同科：科长 安全科：主任 工程技术科：科长 工程结算科：科长 试验 计划合同科：科长 安 全 科：主任 工程技术科：科长 工程结算科： 科长 试 验 室：主任 设备物资科：科长 质量检查科：科长 综合办公室：主任 各作业队安全管理小组组长 各作业队安全管理小组组长：施工队长 各作业队施工安全管理小组副组长：施工队副队长，技术负责人，安全工程师 各作业队施工安全管理小组副组长：施工队副队长，技术负责人，安全工程师 三级管理：施工队 各作业组：组长、安全员（或兼职安全员） 各作业组：组长、安全员（或兼职安全员） 安全管理三级组织机构框图 安全管理三级组织机构框图 b、公司安全生产委员会 副主任：杨开荣（副总裁） 副主任：杨开荣（副总裁） 主任：谢应文（总裁） 成员 总裁办、总工办、党委办、安全部、工程部、质检部、财务部、人资部、审计监察办、生产经营部负责人 安全部长：彭云 c、项目部安全生产管理领导小组 副组长 副组长：项目副经理谢祥高、项目总工史银生 组长：项目经理熊文 组 员 项目分部：A3-1经理胡仲文、副经理李长海，A3-2经理 姚哲锋、副经理郑勇奇； 安全科：科长査昌恒，安全员张国强、张耀 常务主任：安全科科长査昌恒 d、施工作业队安全生产管理小组 副组长 副组长：作业队副队长、作业队技术负责人 组长：作业队队长 组 员 安全组：组长，工程技术组：组长，质检组：组长，设备物资组：组长，作业班组：组长 三、项目部的安全生产管理组织 3