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绩效考核分析报告 （2014.03—2014.05） 第一章绩效考核综述 一、概述 为正确评估公司员工工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成，行政人事自2014年3月起在全公司范围内实施绩效考核，考核采用的“关键绩效指标考核+工作计划考核”的指标体系，实行岗位自评+上级评定双向评估的考核模式。 二、绩效考核总体情况概述 1、考核覆盖率 时间 参加绩效考核的人数 公司总体在编人数 考核覆盖率 2014年3月 24 47 51% 2014年4月 30 56 54% 2014年5月 32 59 54% 通过上述图表，我们可以得出分析结论如下 目前绩效考核体系覆盖面仍然不足，只占到总体人数的一半左右，绩效考核未能覆盖的大多为基层操作性岗位，这部分岗位工作效率和质量目前缺乏监督和制约。 从各部门的绩效考核覆盖率变化情况来看，大多数部门因组织架构稳定未出现大的变化而保持高覆盖率，项目部的绩效考核覆盖率在3个月内有异动，项目部异动是因为组织架构发生变化，部分岗位有新增或改变，这些改变发生的同时配套的绩效考核相关要素未能同步增加或更新，导致出现考核盲区而出现覆盖率下降； 2、考核成绩按时间分布 时间 2014年3月 2014年4月 2014年5月 90分以上 1 4% 6 20% 9 28% 80-90分（含） 20 83% 23 76% 19 59% 70-80分（含） 3 13% 1 4% 3 10% 70分以下 0 0 1 3% 通过上述图表，我们可以得出如下结论 A、3月份绩效考核成绩呈现非常典型的趋向平均绩效主义状态，优秀和不良的比例相当小，绝大部分都处于优良等级，反映了绩效考核实施初期各部门谨慎的心态以及对考核标准理解和把控能力很欠缺； B、随着绩效考核实施的时间推进，各部门负责人绩效考核意识逐步增强，对考核标准的理解和把控能力也得到增强，从成绩分布可以明显看到绩效考核机制逐步得到深化，考核成绩开始分化并能大体客观反映工作效率和质量。 3、考核成绩按等级分布 通过上述图表，我们可以看到，正在实施过程中的绩效考核从考核成绩来看，优秀等级占比18.6%，良好等级72.09%，待改进和较差等级占比9.31%，这个比例大体上符合成熟环境下绩效考核成绩呈2:7:1的比例分布特征，说明公司绩效考核体系正在发挥良好的作用，能基本正确的评估员工工作的效率和质量，并能对员工工作改进和提升提供依据和方向。 3、考核成绩按部门分布 部门 90分以上 80-90分 （含） 70-80分 （含） 70分以下 部门绩效 评估值 行政人事部 3 27.4% 7 63.6% 1 9% 0 0 88 财务部 2 12.5% 14 87.5% 0 0 0 0 89 政策法规部 0 3 100% 0 0 0 85.6 采购部 2 22.2% 7 77.8% 0 0 0 0 82.9 拓展部 2 66.7% 1 33.3% 0 0 0 0 92.6 项目部 0 0 30 83.3% 5 13.9% 1 2.8% 77 市场销售部 7 53.8% 5 38.4% 1 7.8% 0 0 114.7 通过以上图表，我们可以看到两个非常明显的特征，（1）部门绩效评估值与部门优秀等级的考核成绩次数呈明显的正相关关系：（2）部门绩效评估值与该部门绩效考核成绩平均分大体一致。由此，我们可以得出以下结论： A、各部门负责人能较客观的对待本部门的绩效考核工作，并未出现明显的平均主义、和稀泥、人情分、关系分等现象，能基本客观的对下属员工工作作出评价。 B、部门员工的高水平发挥是提升部门整体绩效水平的决定性因素。因此，作为部门的管理者，应将工作重心转移到如何创造条件和引导员工高水平发挥上来。 第二章 各部门绩效成绩分析 一、行政人事部 1、考核成绩反映问题所在 A、人员招聘速度不能满足用人部门要求：人员招聘需求提出后，未能在需求时间内到岗是招聘工作的主要失分因素，造成这种情况的主要原因在于人才引进资源配置不当、招聘方法未能进一步优化。 B、制度编订不及时：制度化意识不强，工作中更多依赖个人能力或长官意志。 C、后勤保障服务：服务意识不足，细节处理能力不足，责任感不强，工作效率不高。 2、改进提升建议 A、合理配置招聘资源，形成多样化招聘渠道。 B、优化招聘方法，提升招聘效率。 C、强化制度化意识，加强制度完善和执行的力度。 D、优化团队成员配置，加强岗位监督和培训。 二、财务部 1、考核成绩反映问题所在 A、制度完善力度不足。 B、报表完成不及时。 2、改进提升建议 A、强化制度化意识，加强制度完善和执行的力度。 B、完善财务管理流程。 C、完善财务管理分工，加强团队协作。 三、政策法规部 1、考核成绩