第一章节采购管理概述概要_2.pptVIP

采购管理 杨柳 2013年9月 学习建议—— 听课 课前认真阅读资料和案例 多结合实际思考 交流 积极参与课堂讨论 先看下面案例： 两兄弟爬楼 两兄弟爬楼梯的案例启示 我们正是20岁左右，珍惜今天，珍惜我们现在拥有的，珍惜我们心灵最近的，珍惜我们最容易熟视无睹的，珍惜我们常常在不经意间失去的；多一些真诚、踏实、少一些浮躁、自私！亲情、友情、恩情才是最重要的！ 课程的认识与理解 采购？ 管理？ 什么是管理 管理定义为一个协调活动的过程，以便能有效率和有效果地同别人实现组织的目标。 ——斯蒂芬.P. 罗宾斯 玛丽.库尔特 管理是组织中的如下活动：通过信息获取、决策、计划、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。 ——周三多 课程的认识与理解 技术是利润的设计者， 采购是利润的创造者， 销售是利润的实现者。 课程的认识与理解 如何将自己打造成一个采购经理？ 一个小故事 甲和乙是大学同学，毕业后加入一家服装企业做采购。两年后，甲被提拔成采购主管，乙还是普通采购职员。 乙认为自己很努力，完成了经理交给的所有任务，为什么不提拔自己？于是找到经理沟通此事。 经理给了一项新的任务：公司正在推出一种