重点商品管理风控制.pptVIP

重点商品管理风险控制 防损中心 一、目 的： 强化五大供应商商品（宝洁、联合利华、花王、强生、高露洁） 、重点商品（香烟、高档红白酒、大小家电、刀片、香口胶、木糖醇、巧克力、奶粉等） 、自采（营）商品（自有品牌、针纺、生鲜商品、家电等）的进销存环节管理，有效预防、控制商品损耗率。 二、流程图： 收货部按照要求对重点商品实施收货 防损人员与商品部同事100％参与验收 收货通道防损对商品验收明细进行三级帐登记 商品部、防损部跟踪商品入专仓并实施三级帐登记 商品部和防损部落双锁 防损陪同促销员和员工取货并进行台帐登记 防损主管每月参与重点商品的盘点并对差异进行分析和追究责任 防损便衣对场内重点商品陈列检查（按日销量的两倍陈列,加高层不允许存放) 开始 结束 防损主管与商品主管每周检查一次台帐记录 收货通道严格验收： 收货部、商品部、防损部员工三方共同验收，在确认商品质量、数量无误后，在送货验收单上签字确认。 收货员与供应商正在验收重点商品 防损员监督收货并作登记 确认无误入库： 商品部门在收货单上签字确认后，由防损部全程跟进将重点商品拉入指定仓库存放（必须先入库再上排面），并在仓库三级帐上详细登记和落双锁。 商品存放标准： 商品摆放：整齐、分类摆放 ；严禁将商品直接摆放在地面。防损随时巡查，发