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国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅谈民营企业人力资源管理的对策 姓 名： 　 　 身份证号： 　　 准考证号： 所在省市： 河南省郑州市 　　　　所在单位： XXXXXXXXXX有限公司 浅谈民营企业人力资源管理的对策 张三 XXXXXXXXX有限公司 摘? 要：民营经济是国民经济的重要组成部分，随着改革的深入，民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。构建有效的企业人力资源管理体系，完善人力资源激励机制、打造优秀的企业文化显得尤为重要，造就一个人才竞争的良性环境，从而达到增强企业的核心竞争力的目的，是民营企业人力资源管理急需解决的问题。本文在分析了民营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。 关键词：民营企业? 人力资源? 绩效评估 ?? 受诸多因素的制约，我国民营企业起步较晚，改革开放，民营企业获得了突飞猛进的发展取得了辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位其发展势头迅猛，成为保持经济增长、优化所有制结构、解决就业、稳定社会的主要力量有相当一批企业实现了资本的原始积累，正朝着规模化、集团化、制度化企业的方向发展。涌现出一批具有较强国际竞争力的企业，如华为、中兴、联想等。但是，民营企业在创业初期，为了在激烈的竞争中求得生存，大都关注的是成本和利润。随着经济、科技的不断发展，逐渐意识到“人”的因素在企业发展中的主导作用，人力资源成为企业的第一资源，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源将取代资木成为最重要的战略性资源，谁拥有优秀的人力资源谁就能在竞争中占据优势。???? ?? 全球化竞争的加剧必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。对于民营企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。一、民营企业的人力资源结构特征 由于民营企业自身的特点和企业的客观条件，多数民营企业在人力资源方面有如下特点： ?? （一）人员年龄结构年轻化 ?? 民营企业是伴随着改革开放的进程而逐步发展起来的，大部分民营企业历史都不长，因此这些企业中员工的年龄都不大。这种人力结构的最大优势是企业没有历史负担，不存在后顾之忧。人员的年轻化使得企业富有朝气，思维开放，容易接受新生事物，常常能在极端困难的情况下闯出一条新路，所以这类企业在创业初期往往发展较快。但人员过于年轻也会带来一些弊端，如经验不足、缺乏冷静，只习惯顺风扯帆、不善于逆水行舟等等。 ?? （二）人员学历结构二元化 ?? 一方面民营企业对人才的要求日渐苛刻，尤其是在高科技民营企业，大学生和研究生占有绝大比例。一个高素质的人才队伍为公司的发展带来强大动力，是企业宝贵的智力资源和无形财富。另一方面，部分民营企业，特别是第二产业和第三产业，如采掘、制造、服装、餐饮、修理、服务等行业，技术含量低、产品附加值不高，人员素质要求也偏低，企业员工大多是中以下学历。这样的企业在人力资源结构上存在很大的缺陷，缺乏持续发展的后劲和产业升级转型能力。 ?? （三）人员流动性大 ?? 民营企业的组织结构相当灵活，因需而设，不会设置福利性岗位。用人机制是典型的双向选择，来去自由。正因为有用人上的自主权，所以民营企业人才的流动性相当大，可以不断吐故纳新。这种精细而又务实的做法虽然给企业带来了活力，但客观上也造成企业人员巨大的流动性，给企业带来了相对的不稳定。?? 二、民营企业人力资源管理问题分析尽管民营企业发展势头良好，但是，成功的民营企业毕竟只占少数, 更多的成了“短命企业”。尤其是中小型民营企业的生存状况令人担忧，根本原因在于企业在人力资源管理方面存在误区, 对人力资源的管理仍停留在劳动力管理或人事管理层面，真正进入到人力管理层面的很少。?? （一）人才引进缺乏合理性和科学性?? 人才的引进是企业为实现其发展目标而进行的一项严谨有序的工作因此应具有计划性、程序性、科学性。需要通过人力资源划和职位说明书、招聘计划、招募、录用和评价程序。而民营企业在人才引进上存在着以下问题： ?? 1、企业需要人时就去招聘，其招聘往往呈现出“现要现招的特点”。结果往往是企业多次重复性去寻找所需的人才。这样既费时又费力，造成了招聘成本过高，而且企业又难以