立项评审标准.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
立项评审标准.doc

立项评审标准 创新训练项目: 1.团队建设(20分) (1)申请者须品学兼优、学有余力、善于独立思考、实践动手能力强、对科学研究、科技活动有浓厚的兴趣、具有一定的创新意识和研究探索精神,具备从事科学研究的基本素质和能力; (2)团队结构:项目成员组成的合理性,成员分工明确、组合优化、专业背景搭配合理,团队从专业到年纪有跨度和区别; (3)团队导师:指导老师资格、能力、水平和责任心。 2.研究目标(40分) 项目内容、目标清楚;项目能使学生受到科研训练;项目具有创新性和实用性;项目预期成果明确;项目申请文档规范。 3.项目可行性(40分) (1)具有一定前期技术基础,并与专业相关; (2)技术路线可行; (3)项目进度安排、经费预算合理。 创业训练项目: 1.团队建设(10分) (1)申请者须品学兼优、学有余力、善于独立思考、实践动手能力强、对科学研究、科技活动或创业实践有浓厚的兴趣、具有一定的创新意识和研究探索精神,具备从事科学研究或创业的基本素质和能力; (2)团队结构:项目成员组成的合理性,成员分工明确、组合优化、专业背景搭配合理,团队从专业到年纪有跨度和区别; (3)团队导师:中期答辩前需“1+1”导师团队组建:一个项目配一个校内指导教师和一个企业导师。 2.前期技术基础(30分) (1)项目目标与内容明晰性,具有一定前期技术基础,并与专业相关 (2)创业项目具有较强创新性和创意,或技术含量高,标新立异,具有独创性,具有潜在的研发领先能力或自主知识产权; (3)没有侵权和剽窃行为。 3.市场前景(10分) 在做好市场调研和企业分析基础上,论证充分、可靠、科学,市场前景好。 4.创业实践方案(40分) (1)应具备技术的合理性和经济的可行性,具有市场开发价值,并能产生良好的经济与社会效益; (2)应建立清晰的公司化运作方式,目标明确,明晰利益关系,建立基本的组织架构与制度框架,明确团队成员的角色分工; (3)根据本项目或服务的特点,制定明确的经营理念、发展战略和市场营销策略,注重品牌文化; (4)公司融资策略、资金运作及成本控制分析透彻明确。 5.项目可行性、实施风险预测及应对措施(10分) (1)能从本行业出发分析市场开发的可行性及目前所面临商业机会,目标明确,操作性强,基本具备项目实施条件; (2)在创业风险的识别、预警与防范方面有明确的分析,能够客观阐述本项目面临的技术、市场、资金、管理、人员等关键风险和问题,提出合理可行的风险规避计划。 (3)应遵守国家的法律法规,建立诚信机制。 (4)项目进度安排、经费预算合理。

文档评论(0)

kanghao1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档