第二章节 采购组织管理.pptVIP

集权型采购的缺点 常有推诿，无法全面有效配合现象发生 请购程序太过复杂，常因审批人不在场而影响工作，遇有紧急采购时无法机动配合 有些物料因受场地的限制而不利于集中 工厂是分散布置时，集中采购后再分运，对仓储管理不便 图2-8 集权型采购组织架构图 集权型采购适用范围：这种结构适合于几个经营单位购买相同产品，同时该产品对于其具有重要战略意义的情况。 四、混合型采购组织 （一）混合型采购主要特点 在公司一级的层次上存在着公司采购部门，同时独立的经营单位也进行战略和具体采购活动。在这种情况下，公司的采购部门通常处理与采购程序和方针的设计相关的问题。此外，它也会进行审计，但一般是在经营单位的管理层要求它这样做的时候。 （二）混合型采购优缺点 中心采购部门会对战略采购品进行详细的供应市场研究，经营单位的采购部门可以通过定期发布的小册子、公告或局域网利用这些研究结构。另外，公司的采购部门还可以作为促进或解决部门或经营单位之间协调的工具，但它并不进行具体采购活动，具体活动完全由部门或经营单位的采购组织实施。 企业在推行集中采购时，可将部分作业合理、分散执行，例如一些小额采购、地区性采购等，要给予下属工厂较大的执行权，不但可以提高采购效率，而且还可以降低采购成本。 图2-9 混合型采购组织架构图 五、采购管理组织设立步骤 （