《易地扶贫搬迁工程施工组织设计》.doc

易地扶贫搬迁工程 施 工 组 织 设 计 方 案 编制单位： 第一章 编制说明及工程概况 第一节 编制说明 一、编制依据 （一）招标人提供的 易地扶贫搬迁工程施工项目招标文件及施工图。 （二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件。 （三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。 二、编制原则 （一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程按质按量如期完工。 （二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工机械，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。 （三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。 （四）现场材料堆放整齐，做到文明施工。 （五）合理安排工期，为雨季施工作好部署。 三、工期要求和质量目标： 本工程工期要求90日历天，施工期间我公司将合理安排工序，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。 质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100%， 四、编制范围 本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括土方开挖工程、除险加固段基础混凝土浇筑工程、基础回填土方工程、河道清理整治挖淤泥工程、护坡预制混凝土块铺设以及施工导流工程等。 编制范围：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。 第二节 工程概况 工程名称： 易地扶贫搬迁工程 建设地点： 项目建设内容：治理河道总长500米，新修河堤180米，除险加固河堤段80米，疏通整治河道长450米，护砌道路长460米。 计划工期：90日历天 质量要求：合格 第二章 施工组织机构 第一节 组织机构体系 一、现场组织机构 本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富河道整治施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。 现场组织机构框图 项目经理 项目经理 副经理 技术负责人惹人人 工程部 质安部 办公室 材料设备部 土方开挖填筑班组 混凝土浇筑班组 河道清理整治班组泥工程 护坡施工班组 除险加固段班组 工地试验室 施工导流班组 二、项目经理部机构成员主要职责（见下表） 项目经理部机构成员主要职责 岗位职务 职责内容 项目经理 全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。 副经理 具体负责工程项目的施工管理，，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。 技术 负责人 负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。 施工员 负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。 质检员 落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。 材料员 负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。 测量员 负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。 造价员 对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。 财务人员 对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。 （一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。 （二）副经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。 （三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。 （四）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 （五）试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。 （六）财务人员、造价员：负责对工程进度款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这