浅谈我国家族企业变革之路（毕业学术论文设计）.docVIP

PAGE l 湖 南 农 业 大 学 毕业论文 浅谈我国家族企业变革之路 学生姓名： 年级专业：2008级 会计学 指导老师及职称： 副教授 学 院：成人教育学院 湖南?长沙 提交日期:20 年 月 目 录 摘要 . 1 关键词 1 一、 家族企业产生与发展的必然性 1 （一）经济学的必然发展 .. 1 （二）市场竞争效率的必然 2 （三）管理上的必然-家长制的人本（情）管理有优势，适用于我国国情2 二、家族企业面临的挑战 2 （一）制约家族企业发展的宏观因素3 （二）家族企业发展过程中自身固有弊病的困扰3 三、家族企业变革对策 .. 4 （一）宏观环境因素的变革4 （二）家族企业自身变革 4 （三）家族企业文化变革 8 （四）国际化下家族企业营销观念的变革.. 8 参考文献 9 致谢 10 l 浅谈我国家族企业变革之路 学 生：谷秋菊 指导老师：涂青梅 （湖南农业大学成人教育学院，长沙410128） 摘 要：家族企业最典型的特征是强烈的控制欲望和以增加并巩固家族财富为目标。作为一种在我国正处于社会主义初级阶段时期适用于生产力落后条件下的组织形式，家族企业在相当长的时间内将继续存在和发展，并已成为我国社会经济生活中不可缺少的重要组成部分。本文从分析家族企业的产生、发展及其所面临的困境出发，就如何对家族企业进行现代企业制度的变革，进行了一些偿试性的探讨。 关键词：家族企业；变革之路；探讨； 一、 家族企业产生与发展的必然性 （一）经济学的必然发展 家族企业是一种企业形式，是一种经济关系的具体表现。他的产生发展转变消亡是不以人的意志为转移的。研究恩格斯的名著“家庭、私有制和国家的起源”，就可以发现私有制和国家的出现是以家庭的出现为基础的。当史前部落的共同劳动出现“剩余产品”后，私人占有劳动果实才有可能。而当私有制出现后，私有财产的继承问题就出现了。如果是处于父系社会时代，血亲的父子或父女关系就必须明确，否则就无法继承，这时群婚制就必然要让位于一夫多妻制或一夫一妻制，以保证私有财产的继承符合血亲继承的原则。可见，家族血亲关系与私有制几乎是同时产生了，并且它作为私有制的载体而延续至今。因此，如果让家庭和家族关系与所有制脱钩、并逐步退出生产关系的历史舞台，也许私有制和国家也就要消亡了。过去人们头脑里一直认为，搞社会主义、推行现代企业制度就一定会排斥家族企业，就不能有“夫妻店”、“兄弟公司”，看来这种想法也是不实际的。 在我国，目前正处在“社会主义的初级阶段”，以全民所有制和集体所有制为特征的公有制正在从一些经济领域退出来，并让位于非公经济去填补空白。中国是个小农经济历史悠久的国度，家族经济的根基比其他国家更加根深蒂固，中国的国情决定了我国的家族企业将会长期存在和发展，尤其是在广大农村不断城镇化、产业化的历史进程中，家族经济和家族企业将会大量出现。 （二）市场竞争效率的必然 在企业组织形式中，能够在特定的市场环境、文化环境下更好地整合资源提高资源配置效率的组织形式，就应当是有效率的。中国步入市场经济以后，由于国有企业官僚作风严重，机构冗长，社会负担重，同时行政干预严重，组织管人的太多，做事的太少，使市场信息得不到及时传递，决策与实施不能及时执行。按照市场竞争的要求，国有企业是低效率的。而外国企业进入中国市场的时间尚短在中国扎根不深，不了解我国市场的文化底蕴，因此不能担当我国配置市场资源的主力军。家族企业在创业初期以其小而灵活的特点，既适应了国家不断变更政策的国情，又适应以市场为导向的资源配置模式，在市场竞争中，利益的一致性使得家族各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员。同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快。因此在改革开放初期，国有企业产权制度和管理模式逐渐崩溃，而现代企业制度和管理模式尚未确立，家族制度自然而然的承担起整合社会资源的责任。 （三）管理上的必然-家长制的人本（情）管理有优势，适用于我国国情 1、家族内部的凝聚力使家族成员能够不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作，在创业初级阶段发挥了重大作用。 2、集权式的组织模式。家族企业的创立者或继承者，往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮演着家长的角色。家长依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。 3、心理契约成本低，理论上，企业规模扩充势必导致所有权与经营权的分离，产生委托代理制。但很多时候，资产所有者和代理人的目标常常不一致，客观上也存在着代理人的“逆向选择”和“道德风险”问题，资产所有者可能面临资产流失的危险。家族式的管理帮助企业降低监控