第二章节 采购组织(正规本科).pptVIP

* * * 采购与仓储 李 琳 lilin1220@ecust.edu.cn * * * 第二章 采购管理组织 2.1 采购管理组织设置原则 2.2 采购部门的组织构建形式 2.3 采购人员的管理 * * 第二章 采购管理组织 2.1 采购管理组织设置原则 简化原则 机构简化、人员缩减 精干的人员 责、权、利相结合原则 一致性原则 目标一致、指令一致、规章制度一致 效率性原则 管理幅度、管理层次 适应性原则 * * 1、采购部门的归属 分权式 归属生产部（适合生产导向的企业，采购作业单纯，供应来源稳定） 归属管理部（适合生产规模大、物品种类多，价格波动频繁的企业） 归属营销部 （适合行销导向，加工业、买卖业、产品代理业等非生产事业型企业） 归属资材部（适合需求波动大、供应难管制，需与其他单位协商供应的企业） * * 2.2 采购组织构建形式 1、采购部门的归属 集权式 采购部门立足于发挥整体供料及降低采购成本的效能，成为企业创造利润的部门之一。 适合于生产规模不大，但物料或物品占产销成本比率较高的企业。 混合式 兼具分权及集权功能，整体性及大宗采购采用集权方式管理，事业分部或地区需要的采购采取分权方式，适用于大型企业或集团企业。 * * 2