管理人员职务晋升管理办法.docVIP

北京市xxxx有限责任公司 管理人员职务晋升管理办法 第一章 总则 第一条 为适应集团发展的需要，坚持激励竞争机制与构建和谐企业相统一的原则，加强集团管理人员队伍建设，建立正常的晋升机制，择优选拔，规范聘任，科学、合理地配置人力资源，优化队伍结构，鼓励广大管理人员岗位成才，为集团发展提供素质优良的管理人才队伍保障，特制定本管理办法。 第二条 规范管理人员晋升办法和聘任程序，职务晋升以任职条件和业绩考核为依据，以德才兼备为标准，坚持公平、公正、择优的原则。 第三条 本管理办法适用于集团机关、各分、子公司科级及以下管理人员。 第二章 任职条件 第四条 集团机关科级及以下管理岗位的行政职务统一设置为科员级、主办科员级、副主任科员级、主任科员级四个级别；各分、子公司统一设置为科员级、主办科员级、副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级四个级别。 第五条 管理人员任职的基本条件 （一） 遵章守纪，热爱本职工作，具有良好的政治素质、业务能力、道德修养； （二） 具有履行本岗位职责的能力； （三） 具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平； （四） 身体健康，能坚持正常工作。 第六条 科员、主办科员级的晋升条件 （一） 科员要求专科及以上学历，见习期满，年度考核达到基本称职； （二） 主办科员要求本科及以上学历，担任科员职务满三年，具有初级专业技术职务，年度考核达到基本称职。专科学历或本科学历无专业技术职务人员，担任科员职务需满五年。 第七条 副主任科员级、副科（厂、所）长级晋升条件 （一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人员应当具有本科及以上学历； （二）担任主办科员满五年； （三）具有中级及以上专业技术职务； （四）年度考核达到称职； （五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业技术职务，且担任主办科员满八年。 第八条 主任科员级、科（厂、所）长级晋升条件 （一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人员应当具有本科及以上学历； （二）担任副主任科员满五年； （三）具有高级及以上专业技术职务； （四）年度考核达到称职； （五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业技术职务，且担任副主任科员满八年。 第九条 符合下列条件之一者可破格晋升，原则上只允许破格一级。 （一）实际工作能力强、工作业绩突出，需要充实到副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级岗位人员； （二）集团相对短缺专业及关键岗位人员； （三）连续三年考核为优秀的人员。 第三章 业绩考核 第十条 各单位成立管理人员考核聘任领导小组，负责管理人员年度考核和聘任工作。 第十一条 管理人员的考核采取日常考核和定期考核相结合的方式进行，每年年末个人依据岗位职责撰写年度工作总结，填写管理人员年度考核表，对年度履职情况进行自我评价。所在单位负责人结合其年度工作任务完成情况及日常表现，按照优秀、称职、基本称职和不称职四个标准，提出考核评价意见。 （一）确定为“优秀”需具备的条件：思想政治素质高；精通业务，善于组织协调；工作勤勉尽责，作风扎实，业绩突出；清正廉洁； （二）确定为“称职”需具备的条件：思想政治素质较高；熟悉业务，具有一定的协调能力；工作责任心强，态度积极，作风较扎实，能够完成本职工作；自觉遵守劳动纪律；廉洁自律； （三）确定为“基本称职”的条件：具有一定的思想政治素质和一定的履行职责能力，有一定的工作责任心，能完成本职工作；遵守劳动纪律；廉洁自律； （四）具有下列情形之一可确定为“不称职”：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应岗位工作要求；工作责任心不强；不能完成工作任务，或在工作中因较大失误、失职造成重大损失或者恶劣影响；违反劳动纪律，不能坚持正常出勤；存在不廉洁问题，且情形较为严重。 第十二条 各单位管理人员年度考核为优秀的人数，由考核聘任领导小组确定，原则控制在本单位参加年度考核的总人数的百分之十五以内。 第十三条 各单位人力资源部门汇总相关意见后，由本单位管理人员考核聘任领导小组复核并确认评价结果。年度考核评价结果将作为管理人员晋升的重要依据。 第四章 聘任程序 第十四条 各单位每年根据集团整体布置安排，在定岗定编的基础上，在确定的职务级别的职数范围内，根据本单位管理人员业绩考核结果和任职条件要求，择优推荐，组织聘任。 第十五条 对副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级和关键岗位管理人员的聘任，可采用公开招聘、竞聘上岗、考察任命等方式进行。 第十六条 各单位做好聘任前的培养与考察，对拟晋升、聘任的管理人员有计划地组织参加必要的学习和考试。在正式聘任前，需在各单位范围内广泛听取职工的意见，接受职工的监督。 第十七条 管理人员聘任程序 （一）由各单位管理人员考核聘任领导小组对考察对象进行培养和考核，综合考核情况，确定推荐人选； （二）实行事先报备制度，各单位的推荐