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为什么产品负责人应该参加每日scrum站会？ 确保团队还在向着sprint目标的方向努力 对团队进度发表意见 告诉开发团队接下来的要做哪个任务 帮助澄清需求 如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色 产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导 产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标 产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更 希望产品负责人参加，但是可选的 团队在sprint中是如何被指导的？ 由他们的集体知识和经验来指导 由项目文档和Scrum流程进行指导 ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间 产品负责人参加每日站会，进行指导 在sprint计划会议中，产品负责人…… 决定在sprint结束时应该交付多少故事 把选定故事分割为详细任务 展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事 决定开发团队如何完成其工作 如下有关scrum团队和计划描述，哪一条是正确的？ 在scrum中计划并不重要 Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式 Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值 Sprint燃尽图替代了传统计划方式 ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？ 决定scrum团队拾的重组情况 引导scrum团队拾寻求提高 领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估 针对scrum团队所面临的调整提供答案 产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？ 可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以 不可以。一个人的时间不够用 可以，只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以 不可以。两者的职责存在冲突。 敏捷宣言是怎么看待客户协助的？ 跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义 团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标 新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同 定期及频繁的客户反馈是必须的 产品愿景应该具备哪些品质？ 提供一个投资回报方案的完成分解结构 可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要 描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感 概述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态 在第一个sprint中团队做什么？ 为后续sprint制定计划 预先决定完整的架构和基础设施 交付设计文档 完成sprint目标 谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践？ 每一个scrum团队成员 ScrumMaster 产品负责人 所以scrum团队成员 根据敏捷宣言，如下哪一项是最重要的？ 文档和计划 个性和互动 流程和工具 控制和管理 如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？ ScrumMaster、项目经理和开发团队 产品负责人和利益相关者 开发团队 产品负责人、ScrumMaster和团队 每日scrum站会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？ 产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决 开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案 团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队汇报情况 ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码。 如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？ 和这个团队成员见面决定一个解决方案 让这个团队成员请做测试 向这个团队成员的经理报告 要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除 Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？ 如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目 Scrum团队做任何必要的事情来达成目标 开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺 产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作。 Sprint评审的主要目的是？ 让利益相关者可以向Scrum 团队施加压力（hold the Scrum Team’sfeetto the fire）以确保Sprint能够有所产出 让产品经埋得以向利益相关者展现进度 让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息 让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目 根Scrum指南，谁负责招聘和分派新人到团队中区 自管理团队 ScrumMaster 产品负责人 这超出了Scrum的范围 当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错的选择 分割