例子分析解析—集中采购跟分散采购1.pptVIP

组员： 3090125009 林海哨 3090125020 许雯 3090125006 黄巧娟 3090125035 茹建斌 3090125030 陈伟江 美好生活俱乐部原有采购体系 分散采购 定义： 由企业下属各单位实施的满足各自生产经营所需的采购 =分权采购 特征： 占用资金少，库存空间小，保管简单、方便 小批量、低价值 采购程序少 分散采购的优势与劣势 而萨莉提出的集中化采购系统可以 分部经理们不接受的原因 策划不合理 货物提前期变长： 最短：每周五收取请购单，周一到，花费三天； 最长：周一下订单，下周一才到货，需要等待7天； 但由分部在当地采购过自己联系供应商，可能只需一天 全程采购成本未顾全 2.出现紧急采购情况时，100美元周转不足 3 .不是所有的商品都适合集中采购 4 .公司采购人员短缺，萨莉压力大 5.分公司采购经理不肯接受新的管理方式 6.三家公司与原来的供应商之间有猫腻 萨莉应如何做？ 采用集中化采购应做到： 细心调查适合集中采购的物品 具体分析，得出整个集团采取集中采购后可以得到的规模化效应，得出数据 对分公司进行分片管理，每个片区设立一个集中采购点 尽量采用同一供应商——减少运费开支，缩短采购时间。 实施“分散中的集中”，打造JIT模式 案例体会