国内外电力工程建设综合管理状况对比研究（毕业学术论文设计）.docVIP

PAGE 国内外电力工程建设综合管理状况对比研究 作者：韩玉海　殷占宝　李剑锋[摘要] 现代 项目管理的理论和发放体系是从20世纪60年代开始在西方国家逐渐 发展 起来的，并应用到工程建设领域，包括电力工程建设领域。当时，复杂的科研项目、军事项目、航天项目以及大型的建设项目不断出现，在解决这些项目的过程中，发明了许多 科学 管理方法，使项目管理科学有了理论基础和应用基础。本文对比研究了国内外电力工程建设管理的发展历程，旨在不断提高工程的综合管理水平，从而推动电力工程建设综合管理在我国的发展；项目利益的相关方可以利用工程项目的评价结果来了解项目公司的管理能力，促进人力资源的合理配置。 [关键词]电力工程建设 综合管理 招标 代建制 一、引言 电力工程建设项目管理(PMEPC)是项目管理的理论和方法在电力工程建设领域的应用，是工程项目管理的一个分支。电力工程建设管理一般是指工程建设者运用系统工程的观、理论和方法，对电力工程建设进行全过程和全方位的管理。 二、国内发展历程 我国电力基本建设经历了一个发展到变革的过程，大体上可以分为解放前、建国后30年、改革开放20年、2003年电力体制改革四个阶段。 1.第一阶段 解放前70年，作为半封建半殖民地社会的旧 中国 ，电力工程建设同样打上了半殖民地的烙印。当时，我国没有自己独立的电力设计与施工队伍，大多走的是外商包建