绿城装饰区域公司管理办法(初稿)20180115.docVIP

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 8 页 绿城装饰工程集团有限公司 2018年度区域分公司管理实施草案 前 言 鉴于公司目前区域性发展业务扩大，区域分公司有效的管理控制是目前面临的一大难题，能否及时有效的将区域分公司相关问题反馈至总部成为关键点。目前建议公司拟采用“统分结合”、弹性授权的管理模式进行局部调整和完善，特编制以下实施草案，希望通过大家共同探讨，力争找出一条符合公司发展的思路。 第一章 管理原则 第一条 总公司管理定位于战略规划中心、投资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心。 第二条 分公司管理定位于利润增值中心、业务执行中心和各项管理制度实施中心，是公司目标管理的具体实施单位，并在总公司总体目标框架下及总公司授权范围内组织开展以战略目标实施为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。 第三条 总公司对分公司的经营授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。 第四条 总公司统一制定公司相关制度及原则性、方向性的管理规定，分公司严格执行总公司下发的相关制度，分公司可在总公司相关制度（原则）下制定具体的实施细则，但需报总公司审批并备案后方可