班组长及骨干员工培训5.pptVIP

班组长及骨干员工 培训时间：2010年11月16日 培训地点：二楼会议室 一头狮子带领的一群羊可以战胜一只羊带领的一群狮子 职 是一种方法、一个岗位等的实现形式，类似于给你一串脚印让你踏着脚印前进。虽然不会出错，但可能会因为墨守陈规而影响甚至危害到工作伙伴的正常工作。 + 1、履行即定事项； 2、承担履行风险。 一、认清班组长的形态： 1、是一线员工的代表； 2、是最基层与员工最贴切的管理者； 3、是连接一线与管理层的纽带； 4、是所在班组的领头羊。 二、认清班组长的角色： 如何定位是发挥班组长效能的关键因 素，目前公司存在以下几种角色： 老母鸡 为班组创造一些有利的条件，也从事生产作业，但由于缺少远见，不能为工作伙伴树立目标、指明方向，致使所在班组不能持续取得进步。 领头羊 善于组织、调配工作伙伴，并能带领工作伙伴向制定好的目标前进，克服阻难，能使工作伙伴和班组取得长足的发展。 ◆ 接受上一级主管的工作安排 ，并及时 向上一级主管反映异常状况； ◆ 在最低成本的基础上组织工作伙伴按 质按量安全的生产出顾客满意的产品； ◆ 与工作伙伴保持沟通，鼓励工作伙伴 的士气，为工作伙伴树立与公司相吻 合的价值观，使工作伙伴能以最快的