二级企业人力资源管理师培训课件第一章人力资源规划.ppt

* 三、企业人力资源供大于求 企业人力资源过剩是我国企业面临的主要问题及难点。 解决该问题方法： 1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 2、合并和关闭某些臃肿的机构。 3、鼓励提前退休或内退。 4、加强员工培训工作，提高员工整体素质。 5、技能培训，增强竞争力。 6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平。 7、采用多种员工分担以前只需一个或少数几个就可完成的工作和任务，可按任务完成量来计发工资。 * * * （二）描述法 描述法就是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。 * （三）德尔菲法 德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，适合于对人力需求的长期趋势预测。 这种方法适合与对人力需求的长期趋势预测。 * 四、人力资源需求预测的定量方法 （一）转换比率法 转换比率法是首先估计组织所需要的具有关键技能的员 工数量，然后再根据这一数量估计其他人员的数量。 转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的 求，这是一种适合于短期需求预测的方法。 * （二）人员比率法 采用人员比率法时，首先应计算出历史上关键业务指标的比例，然后根据可遇见的变量计算出所需的给类人员数量。 （三）趋势外推法 趋势外推法又称为时间序