电商公司培训文件赢在执行力.ppt

执行力不强的八大原因 制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 执行力不强的八大原因 执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 执行力不强的八大原因 在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。 执行力不强的八大原因 工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。 执行力不强的八大原因 培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。 执行力不强的八大原因 公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。 执行才能是不能靠思考出来的， 执行才能主要是从执行过程中培养出来的 成功执行的关键点：执行基因 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 成功执行的关键点：三要  成功执行的关键点：检查与奖励 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变 人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责.。 糟糕的员工是如何被“塑造”出来的 Ⅱ、员工做了坏事，却没受到惩罚 Ⅲ、无功受禄 Ⅰ、员工做了好事却受到惩罚 Ⅳ、对于好的行为视而不见