劳动合同法解决方案.PDFVIP

劳动合同法解决方案 如何通过人力资源规范化管理降低人力成本，规避企业风险？如何发挥人力资本优势， 创造管理利润，从而适应新形势下企业发展的要求？如何解决控制成本与提高员工满意度的 矛盾？这些，都是新环境下企业必须面对的新课题。 一、信息化下的人力资源管理新模式 从总体来说，国内企业人力资源管理能力和水平还较低，存在着较多的困惑和难点，大 量的事务性工作仍困扰着广大的人力资源工作者，战略人力资源管理还只是一个美好的愿 景。而eHR做为一种新型的人力资源管理思想和模型，无疑为企业实施全面人力资源管理提 供了一个切实可行的解决方案，能够实现企业人力资源的有效监控和共享服务，从整体上提 升企业的核心竞争能力。 eHR ? eHR ? 二、宏景eeHHRR系统如何帮助企业实现人力资源变革?? [风险挑战一]《劳动合同法》出台之后，给企业用人带来辞退成本的增加，往往面临着 “请神容易，送神难”的尴尬境地，如果在招聘选拔方面出现失误，公司将会增加招聘成本 支出，严重的情况下，公司会付出沉重的代价。在这种情况下，招聘工作就潜伏着巨大的法 律风险，如何挑选和录用人才，关系到企业的市场竞争力，甚至关乎企业的生死存亡。 [系统应对]规范人才选拔管理，增强企业竞争优势 1、灵活的简历筛选功能，快速锁定符合岗位要求的人员 从事招聘的人都有体会，处理简历必须要花费大量的时间和人力，审阅简历、给简历分 类等工作都非常繁重，加之应聘人员简历鱼龙混杂，增加了招聘者的工作量和强度。那么， 如何用最少的成本获得适合职位的最佳人选，把优秀的、合适的人员招聘进企业，安置在合 适的岗位上，这是招聘工作成败的关键之一。 2、有效的面试考核工具，提高对人才能力的评估效度 人员选拔是招聘工作中最关键的一步，也是技术性最强的一步。在选拔中尤其要避免凭 简单的面试、个人的主观感觉就草率决定聘用与否，选择科学的评估方法和评估工具，可以 大大降低人员进入组织后的培训费用，提高人员在组织中的稳定性，从而做到宁缺勿滥。 [风险挑战二]《劳动合同法》的颁布实施，使劳动合同的新签与续签、试用期的管理、 劳动合同的期限等各环节都存在着很大的法律风险，管理不当，会使企业陷入纷繁的劳动纠 纷当中，除了要承担相应的法律责任外，还会大大降低企业的经营管理效率。如何规范劳动 合同管理，避免因劳动合同管理漏洞而给企业造成的损失，成为人事管理工作的重点内容之 一。 [系统应对]高效的合同管理功能，缓解事务工作压力 1、合同签订、续签、试用期到期等提醒，使合同管理变被动为主动 利用e-HR系统劳动合同管理的预警提示功能，将合同的签订、续签、试用期管理等时 效性、事务性强的工作利用计算机来进行管理，能够大大减轻HR在劳动合同管理工作方面 所面临的压力，减少工作失误。简化了繁琐的事务性工作，减少了重复性劳动，大大降低了 企业成本。 2、强大的合同审核功能，规避订立、解除、终止劳动合同的法律风险 劳动合同模板中的合法性校验功能，帮助企业严格按照法律规定与员工建立和终止劳动 关系，有效预防劳动争议发生。 [风险挑战三]流程管理对于企业管理是非常重要的手段，规范的人力资源管理必须要有 非常规范科学的人力资源管理流程。低效和混乱的业务流程必然会带来管理成本的提高。《劳 动合同法》细化了很多规定，这就要求企业必须对原有的人力资源管理流程进行重新的审视 和梳理。 [系统应对]业务流程电子化，实现人力资源管理规范化 1、人事异动流程控制，高效协同，提高管理绩效 利用e-HR系统完善的人事异动管理功能，用户可以将诸如人员的调入、转正、职位变 动、薪资调整等业务流程定义到系统中，并实现各个业务之间的相互关联，提升企业管理效 率及水平。 2、招聘业务流程化管理，避免人员引进的盲目性 通过招聘需求的审核，根据企业人力资源规划，对招聘的职位、数量、标准及渠道进行 严格的审查，把好人员入口关,避免因无计划的招聘导致企业人员过剩，进而减少因解除劳 动合同支付赔偿金而造成的人工成本上升。 [风险挑战四]《劳动合同法》中虽然没有对绩效考核做出规定，但由于绩效考核的结果 会影响到薪酬调整、岗位调整和辞退等人事决策，这些决策又涉