平安城市投标--数字大东投标文件技术部分0821V1.docxVIP

施工组织设计方案 项目管理是整个项目建设顺利进行的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的实施计划，实现高质量的工程实施，才能向用户提供一个符合需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。我们是集系统集成项目工程设计、实施为一体的集成商，拥有ISO9001认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术人员和项目管理人员。 现将有关我公司针对“数字大东基础网络工程”的实际情况作出工程实施项目管理的详细计划，主要内容作如下介绍： 商务管理 取得项目合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 设备材料的管理 施工的进度管理 施工的质量管理 施工的安全管理 施工的组织管理 工程的文档管理 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技