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ncv633产品运用培训ppt-继任跟发展管理
场景一:继任计划管理—产品实现 继任计划 选拔候选人 继任跟踪管理 继任结果分析 对继任候选人接班能力调整。 场景一:继任计划管理—产品实现 继任计划 选拔候选人 继任跟踪管理 继任结果分析 对不合适或者其他原因的继任候选人退出处理。 场景一:继任计划管理—产品实现 继任计划 选拔候选人 继任跟踪管理 继任结果分析 更新继任候选人的潜能、绩效以及培训结果。 场景一:继任计划管理—产品实现 继任计划 选拔候选人 继任跟踪管理 继任结果分析 运用图像的方式直观的显示本级及下级继任者的继任情况;直观显示各继任者的接班能力。 对人才培养的结果进行分析:继任360/继任计划图,全方面的展示各候选人的情况,同时对候选人本身的候选进行也进行跟踪。 场景一:继任计划管理—产品实现 继任计划 选拔候选人 继任跟踪管理 继任结果分析 提供继任计划图显示设置; 可查看继任计划所有候选人及继任候选人详细信息等功能。 场景一:继任计划管理—产品实现 继任计划 选拔候选人 继任跟踪管理 继任结果分析 提供继任计划图显示设置; 可查看继任计划所有候选人及继任候选人详细信息等功能。 场景二:人才梯队管理—业务流程 可根据不同需要建立梯队,确定梯队的要求:能力素质要求、入选条件等; 各单位根据梯队要求在本组织中选择合适的人员进行梯队名单填报; 审核各单位填报名单,确定梯队人员名单; 针对性的对各梯队人员进行培养及跟踪,同时提供储备能力、梯队变更及退出等的管理。 对梯队进行九宫图分析。 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 集团/上级单位人才梯队,梯队名单由本部人员与各下级人员构成,其中下级单位人员需要由下级单位填报,审批后才能成为该梯队成员。 梯队名单可以为本组织及下级所有行政组织的人员,对梯队人员维护时,可是梯队创建组织,也可为梯队人员所在组织维护信息,也可由梯队人员上级组织维护梯队人员信息。 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 直接显示上级单位推送的梯队名单申请单据,进入后,选择梯队人员。 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 根据需要选择需要上报名单的梯队; 根据梯队要求,选拔合适的人才。 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 提供参照选人和条件选人两种方式; 可选择本级及下级组织所有的人员(参照选人时)。 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 提供固定条件和查询条件相结合的方式查询; 固定条件包括:绩效选人、能力选人。 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 提供固定条件和查询条件相结合的方式查询; 固定条件包括:绩效选人、能力选人。 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 根据梯队能力要求,结合梯队九宫图中设置的九宫格中各单元格对绩效与能力要求,将人员放在相应的格内。 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 根据分析结果,选择合适的人员作为该梯队人员。 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 审核各单位填报的梯队名单 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 审核各单位填报的梯队名单及储备能力和进入日期。 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 上级梯队人员维护; 为梯队直接增加人员 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 提供梯队变更、退出及储备能力调整等的业务处理 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才梯队分析 提供梯队变更、退出及储备能力调整等的业务处理 场景二:人才梯队管理—产品实现 建立人才梯队 梯队名单申请 梯队名单审批 梯队人员管理 人才
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