职业素养教练团队建设培训.ppt

我们的观点 每个领导者必须明确目标和意图。 每个领导者须知自己该干什么。 每个领导者不仅要干好今天，还要想到明天。 领导力的六个原则 最重要的是懂沟通 愿景比管控更重要 信念比指标更重要 团队比个人更重要 授权比命令更重要 平等比权威更重要 管理者如何建立领导力？ 1、帮助下属达成目标 帮下属增加业绩是树立威信最快的途径 错误的观念：管理者只想实现自己的目标，不在乎他人的愿望。 操作：了解下属的愿望 2、承担责任 下属跟着你，就是希望你对他负责 能听不想听的话能爱不想爱的人能做不想做的事 3、有结果 你的指令效果差，就是因为你没有结果。 员工不看领导说什么，只看领导做什么。 4、包容力 成事者不在于驾驭君子，而在于经营小人 管理者如何建立领导力？ 管理者最大的价值就在于成就更多的人才 管理者如何建立领导力？ 希望你能教他，希望你能帮助他，希望你提拔他，希望你能推荐他，希望你能帮他出业绩，希望你能重视他，希望你能成就他…… 你把员工当家人，员工把企业当家庭 做领导要有 承 载 力 管理者如何建立领导力？ 玩真的 做到不如见到 敢于挑战 ，超越自我 管理者如何建立领导力？ 5、指导下属 调心 铸人 成事