油藏经营管理基层新模式创建.docVIP

产量分级分类目标管理模式 油藏经营管理区根据厂年度、月度下达的目标产量，按分级分类的原则将每口井的产量下达到每个班组每个员工，实行单井承包考核，将每口井的产量落实到个人。 产量分级分类考核体系 产量分类 一级承包人 二级承包人 三级考核 目标产量 油藏区经理 厂部考核 措施产量 地质副经理 地质组 区考核 挖潜产量 工程副经理 工程组 区考核 基础产量 中心站 岗位工人 区考核中心站，中心站考核岗位工人 一、产量分类 按产量构成将产量分为：新井产量、措施产量、挖潜产量、基础产量。其中当月投产新井不考核油藏经营管理区责任人。 二、分级管理 按产量考核部门分三级管理：一级考核，厂部对油藏经营管理区考核；二级考核，油藏经营管理区对中心站考核；三级考核，中心站对计量站及岗位工人考核。 三、管理办法 产量分级分类目标管理主要采取单井承包的模式将产量目标和压力传递到个人。 ㈠目标产量下达 年度、月度目标产量由地质研究所配产，经规划计划科下达到各油藏经营管理区。 油藏经营管理区按产量构成将措施产量、挖潜产量、基础产量下达到地质组、工程组、中心站和计量站并到承包人。 单井基础产量能力，由区地质组依据单井上月生产和措施状况计算，报区主管领导审批后下达到中心站、计量站直至承包人。 基础产量计算方法。即本井当月的自然产量，按日产水平计算。当管理的井实施措施的，增产部分不记入完成的基础产量，减产部分，按措施前时间生产天数计算。 ㈡单井承包办法 ⒈承包人 以中心站为单位，岗位工人对所属正常开井的油水井实行一对一口或一对多口油井承包。 ⒉承包井管理 单井承包一旦确定，为保持稳定性和连续性，原则上不予调整，个人与单井承包关系基本固定。当井籍发生转变、人员发生调整，或生产井发生变化时各中心站要及时进行承包人调整并上报工程组。 ⒊承包人职责 ⑴各承包单井人服从区部和站统一管理，在厂区各项规章制度内开展工作。 ⑵承包人对所承包的井有提出改善开采效果建议或措施的权利和义务，应摸索高效的五小措施管理规律，报区工程组论证落实后实施。 ⑶开展所承包油水井的管理、落实承包井各项管理措施的执行、单井资料的搜集整理。 ⑷开展油水井的生产动态变化进行分析，提出下步管理措施。 ⒋督导管理 每口井指定一名督导人，督导人为区领导干部和技术干部。5吨以上的重点油井和重点井组水井督导人必须为区领导干部。 督导人职责 ⑴协调并监督所督导油水井的各项工作； ⑵定期检查与不定期抽查管理措施的执行情况； ⑶定期审核所督导油水井的分析情况，对承包人提出的管理措施进行综合评估，并提出相应意见； ⑷及时将督导井相关情况反馈至地质、工程组。 四、考核办法 以中心站为单位，对单井承包人实施绩效考核，当月考核以月底承包井实际情况为准。措施产量与挖潜产量计入在调整挖潜项目组考核，为避免重复考核，这里主要考核岗位工人所管理的基础产量，同时对督导人酌情考核。 产量分级分类目标管理模式里，每人基础薪点为100点。 ⒈油水井承包奖罚原则 油水井承包奖励原则：奖励承包人50%、奖励督导人30%、奖励计量站或泵站20%。 油水井承包罚款原则：罚承包人50%、罚督导人30%、罚计量站或泵站20%。 ⒉油水井承包奖罚标准 油井管理升级：承包人通过对所承包油井进行认真分析，精细管理（不含进攻性与维护型措施），对油井提出管理措施并实施后（以当月日历天数为周期），经区技术组论证增油的井进行奖励。 油水管理升级考核标准 日增油水平（吨） 单井承包人 督导人 计量站 》0.5 15 10 5 1.0～2.5 25 15 10 2.5～4.0 50 35 15 4.0～6.0 100 70 30 》6.0 150 100 50 承包人每旬度进行生产动态分析，若不及时分析或他人代写分析处罚承包人30薪点。日产油量波动1.0吨以上的，分析不清楚原因的处罚承包井20薪点。无下步调整措施或调整不到位处罚承包井20薪点。抽油井泵况不正常、产量下降时承包人未及时分析、汇报处罚承包人20薪点。 注水单耗：根据所承包站单耗下降率排名，对管理较好，单耗下降幅度最大的注水站奖励80薪点，对管理较差，单耗上升幅度最高的注水站处罚50薪点。 油井分析：评选最佳油井分析10名，前五名奖励80薪点，后五名奖励50薪点；评选最差油井分析5名，倒数后两名处罚50薪点，其它处罚30薪点。 水井分析：评选最佳水井分手5名，每人奖励50薪点；评选最差水井分析3名，每人处罚30薪点。