公司部门考核指标-草案.docVIP

公司部门考核方案草案 一、各部门通用部分 1、部门建设（100分；权重25%）： 能够按时召开部门周例会加5分；不断提高不断总结、分析，提出差距和问题加8分；安排下一阶段的工作及解决措施加12分。 每月组织部门员工对公司规章制度、专业知识进行培训学习3次6小时以上加10分；1-2次、2-4小时加8分；对培训学习结果组织考试验收的加15分（部门培训计划表、培训签到表、员工培训心得、员工考试试卷）。 能够有效组织部门绩效考核加10分；考核结果有员工本人签字加6分；没有被上级纠正的绩效结果加6分。 月度组织部门团队开展各类集体活动加8分；部门与部门之间联合开展活动加12分； 2、 执行力（100分；权重25%）： 能够积极、正确、全面贯彻落实公司决策、决议加20分；经三令五申才能贯彻落实的加10分；经公司督办仍然不能贯彻落实的执行力全项目为0分。 能够熟练、正确、及时解决部门职责工作范围内出现的各类矛盾和问题加8分；部门与部门之间主动协助解决工作中的各类矛盾和问题加12分；不将工作中的矛盾和问题上交加15分。 能够积极、按时参加公司组织的各类活动和会议加5分；按质、按时上报各类计划、总结、报告、报表加10分；（考核针对：活动会议签到表、公司会议记录、抽查督查检查表） 部门与部门之间主动配合工作，遇事不相互推诿加12分