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内部分包工程招标流程图 分公司提出招标申请 分公司提出招标申请 不同意项目主管经理审批授权 不同意 项目主管经理审批授权 纪检部门发出招标邀请同意计划经营部预算资料主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位签订工程施工合同通知未中标单位发布中标通知书召开开标会议招标文件答疑及现场踏勘分公司技术资料编制招标文件招标前会议 纪检部门 发出招标邀请 同意 计划经营部预算资料 主管经理确定中标单位 确定推荐中标候选单位 签订工程施工合同 通知未中标单位 发布中标通知书 召开开标会议 招标文件答疑及现场踏勘 分公司技术资料 编制招标文件 招标前会议  内部材料招标流程图 物资部按材料需求计划提出材料招标申请 物资部按材料需求计划提出材料招标申请 不同意项目主管经理审批授权 不同意 项目主管经理审批授权 计划经营部/物资部询材料市场价格物资部提供材料参数签订材料供应合同发布中标通知书通知未中标单位主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位纪检部门召开开标会议公司内部调配发出招标邀请同意编制招标文件招标前会议 计划经营部/物资部询材料市场价格 物资部提供材料参数 签订材料供应合同 发布中标通知书 通知未中标单位 主管经理确定中标单位 确定推荐中标候选单位 纪检部门 召开开标会议 公司内部调配 发出招标邀请 同意 编制招标文件 招标前会议  内部设备招标流程图 分公司（项目部）/技术装备部设备提出招标申请 分公司（项目部）/技术装备部设备提出招标申请 不同意主管经理审批授权 不同意 主管经理审批授权 计划经营部/技术装备部设备市场价格分公司（项目部）/技术装备部提供设备参数签订设备供应合同发布中标通知书通知未中标单位主管经理确定中标单位确定推荐中标候选单位纪检部门召开开标会议公司内部调配发出招标邀请同意编制招标文件招标前会议 计划经营部/技术装备部设备市场价格 分公司（项目部）/技术装备部提供设备参数 签订设备供应合同 发布中标通知书 通知未中标单位 主管经理确定中标单位 确定推荐中标候选单位 纪检部门 召开开标会议 公司内部调配 发出招标邀请 同意 编制招标文件 招标前会议 中国长城铝业公司建设公司招标管理规定 ? 一、招标的原则 1、公开原则 在招投标过程中，应及时、真实、准确、充分、完整地公开必要的信息资料。 2、公平原则 在招投标活动中，具备招标文件要求的法人或组织均有公平均等的机会参与投标竞争。 3、公正原则 在招投标活动中，对所有投标人要求的条件和获取的机会是相同的。禁止任何投标人以其特权或优势获得不公平的优待，使其他投标人蒙受不公正的损害。 4、诚实信用原则 招投标全过程，招标人、投标人都应诚实守信，以善意的方式履行其义务，维持当事人之间的利益以及当事人利益与社会利益之间的平衡。 二、招标的方式 邀请招标是公司采用的招标方式。根据掌握的信息资料，向有能力执行的3个以上的特定的供方发出投标邀请书，收到邀请书的单位才有资格参加投标。 三、招标的范围 1、工程分包招标 对建设公司基地建设、公司承建工程,在建设公司分公司处于超饱和生产状态,经项目主管经理审批同意将工程分包，可进行分包招标。 2、材料采购招标 一次采购同种类或同规格价值5万元以上的工程材料，主管经理审批后进行招标采购（除急用材料，但须主管经理批准，价格执行物资部、计划经营部询价最低价），供货商必须从评审合格的供方中选择；金额低于5万元的可由主管经理批准后直接进行采购，禁止将大宗材料分割，逃避招标采购，一经发现，视情况报纪检部门追究相关人员责任。各项目部自购材料价格应报物资部和计划经营部，评估其价格合理性。 3、设备、办公机具采购招标 设备、办公机具集中统一招标，单价在2000元以上、采购价款在3万元以上的（符合其一）主管经理审批后必须进行招标采购，供货商必须从评审合格的供方中选择；单价在1000元以下、采购价款在3万元以下的，主管经理审批后，可直接进行采购，价格执行技术装备部、计划经营部询价最低价。 四、招标管理的组织机构 决策机构：公司领导（总经理、副总经理） 实施机构：计划经营部 监督部门：纪律检查委员会 五、招标管理程序 （一）工程招标 1、分公司提出招标申请 工程招标应由各分公司提出招标申请，原则上只有建设公司分公司不能从事该项生产或生产能力超饱和状态，各分公司方可提出招标申请。 2、项目主管经理审批 鉴于各分公司工种的局限性与公司整体利益，公司主管经理可在公司内调配其它分公司进行生产工作，决定是否进行工程招标。 3、招标前会议 招标前会议由项目主管经理参加，计划经营部主管经理主持，确定招标小组成员、招标工程实际工作内容及招标方式，招标小组成员应为单数，一般应由计划经营部3人、分公司（工程部）2人、质量安全部1人、纪检部门1人组成。应制订招标工程相适应且符合建